חשיבה אסטרטגית היא מיומנות שבלעדיה לא ניתן לשרוד בעולם המודרני

2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45

חייו של אדם מודרני מצטמצמים לקבלת החלטות מתמדת, וכל ההחלטות מקושרות זו לזו ויש להן השפעה עצומה על מחשבותיהם והתנהגותם של אנשים אחרים.

אי אפשר שלא להבחין במהירות שבה העולם המודרני משתנה: טכנולוגיות שונות מתפתחות, מגמות משתנות, מקצועות חדשים מופיעים, דרישות חדשות של החברה עולות, שינויים מתחוללים בכל הרמות.

כל אדם שואף להשיג את מטרותיו. לפעמים קורה שהמטרות של אנשים אחרים עלולות להתנגש עם המטרות שלך. וכל בחירה שנעשית בצורה טובה צריכה לקחת בחשבון את האפשרות של קונפליקטים שונים ודרכים לפתור אותם. כאן יש צורך בחשיבה אסטרטגית. היכולת לחשוב אסטרטגית היא מאפיין אישי, היא גם קובעת את מידת הבגרות של האדם.

תמיד היו ויהיו אנשים שיש להם זמן להגיב, לצפות שינויים כאלה, וכאלה שפשוט הולכים עם הזרם. ואחד ההבדלים המרכזיים המבדילים את הראשון מהעם השני הוא שחלקם פיתחו חשיבה אסטרטגית, בעוד שאחרים לא.

מהי חשיבה אסטרטגית?

אדם תופס ומעבד מידע מהעולם סביבו, מתגבשות בו מחשבות, נולדים רעיונות, שעוזרים לחיות בעולם הזה, זה עוזר להתמודד עם קשיים שעולים, להשיג מטרות רצויות ולפתור בעיות מתעוררות. זה עוזר לעשות את זה טוב יותר, מהר יותר, טוב יותר עם פחות משאבים, כגון (מאמץ, זמן, כסף).

חשיבה אסטרטגית מסייעת לייעל את השימוש במשאבים שונים. זה עוזר, זה לעולם לא יחליף פעולות אמיתיות, זה רק יגיד לך אילו מהפעולות יהיו הטובות ביותר במקרה זה, ברגע נתון בזמן. וזה ההבדל העיקרי שלו מחשיבה רגילה או קצרת טווח.

חשיבה רגילה מספיקה לפעולות שגרתיות, מספיק לזרום ברוגע עם זרימת החיים. אבל אם אתה שוחה נגד הזרם או דרכו, אתה רוצה להשיג משהו, אז אתה צריך חשיבה אסטרטגית. וככל שיש לך את זה טוב יותר, כך יש לך יותר סיכויים להצלחה.

חשיבה אסטרטגית מסדרת ומארגנת חיים. אפשר לדמות את זה למשקפת. כמה אפשר לראות לכמה קילומטרים בעין בלתי מזוינת? ועם אופטיקה טובה? באופן דומה, עם חשיבה אסטרטגית, תוך שליטה בה, תראה את מה שלא יכלת לראות קודם, אופקים חדשים ייפתחו בפניך. תוכל להסתכל אל העתיד וליצור משלך, מה שאתה רוצה. וזו לא מטאפורה, האסטרטגיה באמת עובדת עם העתיד, היא מעצבת אותו.

רכיבי החשיבה האסטרטגית:

לפני שננתח את מרכיבי החשיבה האסטרטגית, בתור התחלה חשוב מאוד שאדם יבין מה הוא באמת רוצה ואילו ערכים יש לו. אחרת, בקשה למוח שלך תיראה מעורפלת כמו: "לך לשם, אני לא יודע לאן, תביא את זה, אני לא יודע מה".

ניתן ללמוד את האסטרטגיה על פי המרכיבים המרכיבים אותה, אותם ניתן להבחין, להעריך, לקחת בחשבון בחישוביהם. למרכיבי האסטרטגיה במקרים שונים עשויים להיות משקל או השפעה שונים, אך הם בהחלט יהיו:

היכולת לחזות כיצד יתפתחו אירועים (יחסי סיבה ותוצאה), לאיזו תוצאה יובילו פעולות מסוימות.

בחירה היא התחלה של חשיבה אסטרטגית. זוהי אחת מאקסיומות האסטרטגיה. אם אין ברירה או שאנחנו לא רואים את זה, אז אין מקום לתמרון אסטרטגי. חוסר בחירה הוא תנועה לאורך המסלול שנבחר בעבר.אנחנו יכולים לשנות מסלול רק במזלג בכביש.

מודעות לערכים ולעקרונות שלהם, שעל בסיסם יתקבלו החלטות. אומץ ורצון להגן על סדרי העדיפויות שלהם, לעקוב אחריהם.

עקרונות. זהו הפריט הבא. כדי לא למצוא פתרונות לכל הבעיות החדשות המתעוררות בכל פעם, אל תסבול מהבחירה מה לעשות בשביל זה, תוכל לנסח את עקרונות החשיבה האסטרטגית. כמובן, לא כדאי להביא את העקרונות עד כדי אבסורד, כאן עליך להשתמש בשכל הישר.

חפש הזדמנויות בכל מצב שלילי אפילו. איך היא יכולה לעזור להשיג את המטרה?

השכל הישר הוא הבסיס שעליו צריך להתבסס כל בניין אסטרטגי. העקרונות שהוזכרו לעיל יכולים להוות תמיכה בחשיבה, אך לא בחשיבה עצמה. אתה עדיין צריך לחשוב לבד.

איך מפתחים חשיבה אסטרטגית?

ראשית, חשוב להבין מה נחוץ, מה יהיה נוכח באישיות של אדם שרוצה לפתח בעצמו חשיבה אסטרטגית, אילו תכונות עיקריות עליו להיות לו, המבדילות אסטרטגים מאנשים אחרים, אז בוא נלך:

היכולת לראות את המצב מחוץ לקופסה (בהרחבה יותר), להבין אותו ולבנות את המהלך שלך בכיוון לא אופייני לרוב האנשים; לנתח, לסנתז ולהכלל בו זמנית את המידע שהתקבל, גישה יצירתית ורב -תכליתית לפתרון הבעיה שהתעוררה (כולל תגובה גמישה לתנאים משתנים חדשים); להקצות בכוונה משאבים זמינים ולמצוא אפשרויות למציאת מידע חסר; חשוב בהתאם לעתיד, יישום יעיל של ניסיון העבר, מתאם הפעולות הנוכחיות שלך עם התוצאה המתקבלת או האפשרית, היכולת להקרין במוחך מספר אפשרויות לפתרון בעיה חשובה אף היא.

אנשים מצליחים מתאפיינים ברצון לצמיחה אישית, לתנועה מתמדת קדימה, לתוצאות משמעותיות, לפעולה ובחירה, להערכה עצמית, לקלות, גם היכולת לחשוב במהירות חשובה ביותר; היכולת להפגין יוזמה וסקרנות; לבסס מערכות יחסים חדשות; לקבל החלטות אינטואיטיביות; תחשוב בגדול אבל לא בבידוד מהמציאות (אבל קח בחשבון את הפער בין התיאוריה לפרקטיקה. האסטרטגיה צריכה תמיד להיות במגע עם הפרקטיקה. התנתקות מהחיים האמיתיים, כל ההשתקפויות האסטרטגיות מאבדות ערך. לכן החשיבה כוללת לא רק את היכולת לראות את המצב באופן הוליסטי, להתוות מטרות, אבל ואת היכולת לבחור את דרך הפעולה הנכונה).

לפיכך, על סמך המאפיינים המתוארים לעיל, ניתן להפיק את תכנית קבלת ההחלטות האסטרטגית הבאה:

• הופעה, בעיות, מטרות או מטרות (מה לעשות?), במילים אחרות, האם המודעות למצב בעייתי או ראייה לא סטנדרטית של מצב קיים הדורשת פתרון או שיפור,
• בחינת אפשרויות לפתרון המצב שנוצר (כיצד לעשות זאת?),
• הערכת הזדמנויות או חיפוש והפעלה של משאבים פנימיים (אישיים) וחיצוניים כדי לפתור או לשפר את המצב שעובד (אילו משאבים?),
• חיזוי תוצאות, ניתוח סיכונים וניתוח מפורט של אפשרויות לפתרון הבעיה (מהם הסיכונים?), אלמנט זה עשוי להיות בעל מספר קווי התפתחות, בהתאם לכמה אפשרויות הפתרון שזוהו במרכיב השני;
• בחירת האפשרות המתאימה ביותר וכתיבת תוכנית פעולה צעד אחר צעד (מה הם השלבים?), הכוללת קביעת סדרי עדיפויות במסגרת המצב הנמצא, חישוב אירועי סיכון, על סמך האפשרות שנבחרה, לפני הקצאת משאבים
• יישום התוכנית, יחד עם שימוש בניתוח רקע של המצב, על מנת להגיב בזמן לשינויים סביבתיים ולצמצם את השפעתם של גורמים שליליים או להשתמש בהם למטרות שלהם במסגרת האסטרטגיה המפותחת.

תכנית זו מאפשרת לך לעקוב אחר תוצאות הפעילויות שלך בכל רכיב ביישום האסטרטגיה.

הקשר בין אישיות לאסטרטגיה:

זו אחת האקסיומות המרכזיות של האסטרטגיה. זהו הבסיס לכל בניין אסטרטגי. מה היכולות של אסטרטג, זו התוצאה.על אילו יכולות אנו מדברים? זו אינטליגנציה, קשב, סבלנות, דיוק, משמעת, מסירות, סקרנות, גמישות חשיבה ויחד עם זאת התמקדות במשימה. בהעדר תכונות אלה, יעילות החשיבה האסטרטגית תהיה מוטלת בספק.

אישיות חלשה היא אסטרטגיה חלשה. אם אדם נמצא בייאוש, חולשה או חוסר רצון, אז לא תהיה שום תחושה מתוכניות ערמומיות. אם האסטרטג אינו מסוגל או נחלש, אז אין דבר עיקרי - רצון, אנרגיה - הכוח המניע שמיישם תוכניות אלה. אם כל זה לא קיים, אז לאדם יהיה קשה ביותר ליישם את תוכניותיו האסטרטגיות תוך מאמץ הולם להשיג הצלחה, וכאן טמון הסוד החשוב ביותר.

זה הכל. עד הפעם הבאה. בכנות דמיטרי פוטייב.