סימנים של קבוצות לא מתפקדות והשפעתן על בריאות הארגון

2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45

כאשר מתייעצים עם מנהלים ובעלי עסקים מופנית תשומת הלב לכך שארגונים משתמשים בעיקר בסוגי ייעוץ המבוססים על דרך ידע רציונלית. ומעטים חקרו דינמיקה ארגונית לא רציונלית ומה המכשולים שעלולים להתעורר כתוצאה מהופעתם

מאמר זה מכיל חומר המבוסס על עבודה עם ארגונים, קבוצות, בעלי עסקים, מנהלים. והוא מוקדש לתצפיות אמפיריות של תהליכים קבוצתיים הרסניים. כאשר אנו מדברים על ארגון "בריא", אנו מתייחסים ל"בריאות "זו, המטילה אחריות על פעולותיו של המנהיג, החלטותיו הניהוליות, על יכולתו לנהל תהליכים עסקיים, על מערכת הניהול כולה. זה כמובן נכון. אך ברצוני להסב את תשומת לבך לכך שבשיקול בהתייעצות עם ההיבטים הבלתי רציונאליים (הלא מודעים) של תפקוד המערכת, אנו יכולים לחשוף את נוכחותם בארגון הקבוצות ה"לא מתפקדות ".

והם משפיעים ישירות על היציבות והפיתוח של המערכת הארגונית. להלן אפרט את הסימנים שקבוצות כאלה מציגות. סימנים שחשוב קודם כל לשים לב למנהלים ויועצים על מנת לזהות תפקוד כזה. אחרת, אתה יכול להכנס למאבק נגד טחנות רוח, לאבד כוח ומשאבים.

1. קבוצות לא מתפקדות בנויות על ביטוי של דומיננטיות וכניעה. בתודעת האגו של אנשים שהתאגדו לקבוצה נתונה, קהילה, קיימת אמונה שהם זקוקים לאינטראקציה ופיתוח של בני זוג. בעוד שבלא מודע רעיון השליטה מתממש - כניעה והפחד להיות זרים. מצד אחד הם יבטיחו לאחרים את רצונם לסייע בפיתוח הארגון, מצד שני הם יתנגדו ויחבלו בפעולות המנהיג או המנהיג של הקבוצה, מכיוון שהם רואים בכך התעללות כלפי כוח ופגיעה בכבודם.

2. בקהילת אנשים כזו מתקיימת עצרת ברמה של "חבר או אויב". יש צורך באויב חיצוני, שייצור אשליה של תאימות רעיונותיהם, מעין דמיון. בלי זה אי אפשר לזהות את עצמך ולמצוא את עצמך במרחב של הקבוצה. "אם יש אחרים והם חושבים כמוני, אז הכל בסדר". כל אדם שאינו משתלב במיקרוקוסמוס של הקבוצה חייב להיות מאושר. הצורך להשתייך לארגון מעוות כאן. רק מי שחולק את המיקרוקוסמוס הזה ואינו מגלה התנגדות יכול להשתייך.

במערכת כזו אי אפשר לבנות אינדיבידואליות ולהתחרות במסגרת האנושית.

3. אידיאליזציה ופחת הם מרכיבים הכרחיים בקבוצה שאינה מתפקדת. חבר צוות או מנהיג עשויים להיות בעלי ציפיות גבוהות מלכתחילה, המוגבהות ל"משימת הצלה "עבור הארגון כולו. אך מכיוון שקבוצה זו מתפקדת על פי תרחיש נרקיסיסטי, ל"מושיע "שהוצג כמעט אין סיכוי לממש ציפיות אלה. ואז יפיל אותו מהכף שעליה הרים אותו.

4. בקבוצה כזו, הדינמיקה האישית שוררת, המשתתפים מסתכלים זה על זה, בעוד המטרה של מה שהם ביחד בקבוצה הזו הולכת לאיבוד. כל אחד מביא את חומר החומר הפנימי שלו (המהות הפנימית) לתוך האינטראקציה. תהליכים לא מודעים לא מודעים בתוך הארגון הופכים לתהליך הרסני.

5. בקבוצה לא מתפקדת, אי אפשר לסנכרן בין חבריה ולשמור על איזון חליפין. אי אפשר להשתמש בו באופן מלא ביצירתיות ובמקצועיות שלך.יש בידוד ואי -התאמה ביצירת סיבה משותפת.

6. חוסר יכולתם של חברי קבוצה כזו לזהות ולקבל מנהיגות באדם אחר. חוסר יכולת ליצור מנהיגות משותפת. התסריט הנרקיסיסטי משמש מכשול לכך. לכן, בארגון שבו קיימות קבוצות לא מתפקדות, יהיו עימותים עם המנהיג עם האשמות נגדו.

7. דינמיקה לא מתפקדת של קבוצה (מערכת) כזו, בתורו, תשפיע על האנשים שנמצאים בה, ועל אלה שהגיעו למערכת זו, ותשלול מהארגון את "הבריאות"

כל הסימנים המפורטים לעיל יכולים לשמש "משואות" בבירור המצב הלא יציב בארגון בכללותו. והם יכולים לשמש תירוץ למנהיגים ויועצים להסתכל על מקומות מתוחים, לחקור ולהבהיר את תחומי האינטראקציה הלא רציונליים בתוך הארגון שלהם. זה דבר שללא ספק יביא בהירות רבה יותר לתהליכים קבוצתיים ויאפשר לא להסתבך בהרס ולנהל אותו.