2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45
זוהי טעות לקרוא לאנאגראם דוקטרינה של סוגי אישיות. הכרת האניאגראם היא רק אחד ממרכיבי המערכת
באופן כללי, זה מראה עד כמה אנו תלויים בתגובות ובהרגלים מסוימים, ומאפשר (אם תרצה, כמובן) להיפטר מהן. בהתחשב ברמות ההתפתחות של אנשים ודפוסים פתוחים, האניאגראם (בניגוד למערכות אחרות של טיפולי אישיות) אינו מניע אדם למסגרת מסוימת מסוג האישיות שלו, אלא מראה לו את האפשרויות להסיר את המגבלות שמטיל סוגו, והדרך להתקדם ברמות הפיתוח.
הרי לכל תפקיד קיים סוג האדם המתאים ביותר. תפקיד אחד דורש מנהיג פעיל, בעוד שתפקיד אחר דורש הוגה וחוקר. ולתפקיד כלשהו, העוזר יהיה האפשרות המתאימה ביותר.
להלן תיאור קצר של סוגי אישיות שפותחו על ידי מומחים מובילים בתחום האנאגראם - מייסד מכון אניאגראם דון ריסו ושותפו ראס הדסון.
בכך יש לקחת בחשבון את הדברים הבאים:
1. תיאור זה אינו נותן מאפיין טיפולוגי מפורט (הבנה מלאה של הסוגים אפשרית עם לימוד מעמיק של המערכת);
2. אתה יכול לקבוע בצורה המדויקת ביותר את סוג האישיות שלך על-ידי ביצוע Enneagram למסלול חיים מלא. מתרגלת האניאגרם. עם זאת, חלק מהאנשים יכולים לקבוע במהירות את סוגם על ידי קריאת אפילו התיאורים הקצרים של סוגי האניאטיים. נציגים מסוג 8 ו -7 עושים זאת בצורה המדויקת והמהירה ביותר), עבור אנשים אחרים, קביעת סוגם גורמת לקשיים מסוימים (לרוב זה קורה אצל נציגים מסוג 3, 6 ו -9); תוכל גם לבצע את מבחני האניאגראם כדי לקבוע את הסוג או לזכור את ילדותך …
3. הדפוסים הטמונים בסוג מסוים של עבודת אישיות ללא קשר למין, גזע, סגוליות של מסורות לאומיות או משפחתיות, גידול, יכולות אינטלקטואליות או אחרות. כמובן שלגורמים אלה יש חשיבות רבה - אך מחוץ למסגרת החוקים העיקריים מהסוג;
4. לא כל הביטויים מהסוג העיקרי נצפים כל הזמן - במהלך החיים אנשים משתנים, ועם הזמן (לפעמים אפילו בתוך יום אחד) הרמה שבה הם נמצאים משתנה;
5. למרות העובדה שלכל סוג במערכת יש שם קונבנציונאלי משלו, ה- enneagram משתמש במספרים כדי לייעד אותם. מכיוון שמספרים הם קטגוריה נייטרלית, והאנאגראם נותן מאפיינים של סוגים, ולא מעריך אותם כחיוביים או שליליים;
6. אין סוגים שהם טובים יותר או גרועים יותר מאחרים. לכל אחד יש את היתרונות והחסרונות שלו;
7. תיאור הסוגים הבא אינו מתחשב בקטגוריות כגון כיווני אינטגרציה והתפוררות, "כנפיים", דפוסי התנהגות של ילדים, מרכזים ואיזון / חוסר איזון שלהם, רמות התפתחות, אינסטינקטים וכו '. כל אלה ועוד כמה אלמנטים נכללים בתורת האניגרם של טיפוסי אישיות, והידע שלהם תורם להבנה הוליסטית יותר של המערכת וההיגיון שלה, מסייע ל"חוש "כל אחד מהטיפוסים, אחדותם ושונותם.
כל כך מוכן?
מתחילים!
סוג 1. פרפקציוניסט או רפורמטור
תיאור
נציג מסוג זה הוא רציונלי ומאורגן. זהו אדם עקרוני, תכליתי ופרפקציוניסטי. ל"אדיניטצ'קה "יש תחושה מפותחת ביותר של נכון ולא נכון. לאנשים כאלה חשוב לשמור על איכות וסטנדרטים גבוהים. הם מתמקדים בפרטים ושואפים לשפר נהלים קיימים. הם מצליחים ללמד אחרים כיצד לשפר את עצמם, להיות יעילים יותר.
יחידות מעדיפים עבודה שבה הם יכולים להשתמש ביכולת שלהם לשים לב לפרטים הקטנים.
חִיוּבִי
ככלל, "לאנשים" יש את השיפוט הנכון, מקבלים החלטות נבונות, והם גם דוגמאות להתנהגות מבחינת אתיקה ואחריות.
בעיות
מאורגנים היטב ו"נכונים ", הם יכולים להיות ביקורתיים מדי על עצמם ועל הסובבים אותם. אנשים מהסוג הזה לא אוהבים בזבוז זמן ועבודה חסרת טעם, הם מסוגלים לשקוע לניהול מיקרו ולביקורת דמורליזציה מתמדת.
נטיות
היחידות בוחרות לעסוק בתחום הגרפיקה, ה- IT, עבודה במעבדות ובבנקים. דיווח, איסוף נתונים, ספרנות, מחקר. עבודה עם מינימום מגע עם אנשים. לעתים קרובות הם מרגישים שהם נקראים להפוך למיסיונרים, המרכיב האידיאולוגי של עבודתם חשוב להם מאוד. כמה טובים בקבלת החלטות, רואים ראש מגניב ונוטים להיות מנהיגים טובים.
נציגים מסוג זה יכולים להיות מורים מצוינים, עורכים, בקרי איכות המוצר, נוירוכירורגים.
טיפים לעבודה
כדי ליצור אינטראקציה יעילה יותר עם אנשים מסוג זה, עליך להיות כנה ולהתחשב בערכיהם. אם "הרפורמים" הם הכפופים שלכם, הגדירו מסגרת, ובתוך המסגרת הזו, אפשרו להם לעשות מה שהם רוצים. נסה לא להפריע לעבודתם, פשוט עקוב אחר הדיווחים שלהם. יחד עם זאת, התעקשו שהתוצאה הסופית תתבצע בדיוק כפי שאתם רוצים שתהיה. מעריכים את המתודולוגיה שלהם, מכיוון שהמאמץ, תשומת הלב לפרטים והארגון פירושם שאתה לא צריך להתמודד עם כל הפרטים האלה בעצמך. זה חשוב במיוחד אם אתה סוג 7, 3 או 8 בעצמך.
אל תצפה להשיג תוצאות מרשימות אם שני אנשים צריכים לקבל החלטות בצוות, ושניהם מסוג 1, אך בעלי ערכי חיים שונים.
סוג 2. עוזר או חבר
תיאור
טיפוס זה הוא ידידותי, נדיב ולעתים קרובות קורבנות עצמית, אך יכול להיות גם סנטימנטלי והרסני. הם מלאים בכוונות טובות ונראה שהם נוצרו על מנת להיות קרובים לאנשים. עם זאת, הם יכולים "לעשות חסד" רק לצורך תחושת הצורך שלהם. הם מעריכים את כישרונותיהם של אחרים ובונים היטב מערכות יחסים עם הסובבים אותם.
חִיוּבִי
במיטבם, הם לא אנוכיים ואלטרואיסטיים, מלאי אהבה לסובבים אותם. מצליחים בבניית אינטראקציה בין -אישית בין צוותים.
בעיות
אמירת לא לאנשים כאלה היא בעיה גדולה, ולכן הם מתאמצים על עצמם, ועוזרים לאחרים יותר מדי. "עוזרים" שונאים כללים לא אישיים ומצבי עבודה, יכולים להראות העדפה ולבזבז זמן במיון מערכות יחסים אישיות. לעתים קרובות הם סובלים מרכושנות ומעטים להודות בצרכיהם.
נטיות
Deuces מעדיפים לעבוד עם אנשים. הם עוזרים גדולים. אנשים רבים מסוג זה בוחרים לעבוד בתחום השירות או הבריאות (אחיות ואחיות), להפוך למורים, פסיכולוגים, אנשי מכירות מצוינים, יועצים, עורכי דין, מפיקים, מזכירים (לעיתים קרובות עוזרים אישיים ומזכירות מנהלים). עובדי שירות טובים, עבודת שירות לקוחות. כל אלה מקצועות המאפשרים לטווס להשתמש ביכולת שלהם לעזור ולתמוך באנשים. לעתים קרובות יותר אלה האנשים השניים בחברה ("קרדינלים אפורים"). הם יכולים לבחור אזורים הקשורים לנסיעה מתמדת. שחקנים, רקדנים, קומיקאים, קוסמים, עסקים מופעים. הם צריכים עבודה הדורשת תפיסה מהירה ופעולה מהירה.
טיפים לעבודה
במערכות יחסים עם אנשים מהסוג הזה, צריך להבין שהם מאבדים קשר עם רגשותיהם ומניעיהם, מבלי להבין שרוב מעשיהם מוכתבים על ידי הרצון לקבל הכרה ושבחים.ואם, למשל, לא הגבת לדאגה שלהם מספיק מהר, הם יכולים להיות אגרסיביים וממש להתנפל עליך.
יש לשאול אותם מה הם צריכים ספציפית, למשל, כדי לשפר את איכות העבודה שלהם, הם לעולם לא יודו בכך מרצונם. כדי להפיק את המרב מ"עוזרים ", היו מעורבים באופן אישי בענייניהם.
הם מקבלים את שביעות הרצון התעסוקתית הגבוהה ביותר כאשר הם עוסקים במנהיגות מבוססת מערכות יחסים, אם הם יכולים להיות גם חבר וגם מאמן (מורה). מבחינתם אנשים חשובים יותר מהישגים קונקרטיים.
סוג 3. REACHER
תיאור
סוג אנשים הניתן להתאמה, מוכווני הצלחה. אדם כזה בטוח בעצמו, מושך ומקסים, מספק את עצמו, הופך ל"מודל ". אנשים אלה שאפתנים, מוכשרים ואנרגטיים, יכולים לדאוג אך ורק למעמדם ולקידומם של עצמם. הם בדרך כלל וורקוהוליקים ועסוקים בתחרותיות שלהם. הם נוטים לחתוך פינות כדי להישאר הטובים ביותר.
הם דיפלומטיים וברמה, אבל הם יכולים להיות מודאגים מאוד מהתדמית שלהם ומה אחרים חושבים עליהם. בהקשר זה, הם מסוגלים להפוך לאופורטוניסטים או לרמאים זדוניים. אנשים מהסוג הזה מחכים שיבחינו בהם ויעריצו אותם. הם זקוקים לתשומת לב רבה. אף סוג אחר לא כל כך שמח כשמעריצים אותו. אבל אם לא תשבחו אותם בכוונה, הם ירגישו בכך ותהו מדוע אתם מתנגדים להם. אדם כזה יכול להפוך בקלות לאויב שלך, ולכן עליך להתיידד איתו בעזרת מעט שבחים, על אחת כמה וכמה שמגיע להם.
חִיוּבִי
במיטבם, הם מודל המעניק השראה לסובבים אותם.
בעיות
בניסיונות להיראות טוב יותר, דמיינו את עצמם כפי שאחרים מצפים מהם.
נטיות
נציגים מהסוג הזה מראים בצורה ברורה במיוחד את היתרונות שלהם במקצועות כאלה שבהם ההישגים חשובים) כאלה למשל דוגמנית -על, מנהלת מכירות וכו 'תפקידים רבים מצוינים עבורם. הם יזיזו הרים אם יבינו שהפרויקט שהופקד עליהם יעלה את מעמדם או את הרמה החברתית שלהם. הם יכולים להיות נהדרים הן כחשמלאי והן כדוגמנית צילום.
טיפים לעבודה
כמו כל סוג אחר, חשוב מאוד לקבוע נכון עד כמה האדם הבריא שאיתו אתה מתמודד הוא בריא מבחינה פסיכולוגית. זה יכול להיות קשה במיוחד עם אנשים מהסוג הזה, מכיוון שהם תמיד מנסים להיות יותר גוונים (ולכן נראים "בריאים" יותר) ממה שהם באמת. הם יכולים להיות די גנאי, מתחבאים מאחורי חזית ידידותית, או שהם יחשבו את המצב וינסו לתאר אדישות שקרית כלפיו. אם במערכת יחסים עם אדם כזה הכל נראה מהורהר ומושלם, סביר להניח שהוא מסתיר משהו.
אנשים מסוג זה אוהבים לעבוד קשה, אך יחד עם זאת, חשוב להם שעובדים וממונים יכירו בהצלחותיהם. פרויקטים שאינם זוכים לשבחים מפסיקים להיות מעניינים עבורם. ואת הטעות עושה הבוס שמייחס לעצמו זרי הדפנה להישגיו של עובד מסוג זה.
עם אנשים כאלה יש צורך לדבר במונחים של הזדמנויות ופתרונות, ולא סיכונים ובעיות, הם מעוניינים יותר בתוצאות קונקרטיות, ולא במילים יפות.
סוג 4. אינדיווידואליסט או רומנטי
תיאור
אנשים פנימיים, רומנטיים. הם מבינים את עצמם, רגישים ושמורים. הם יודעים למצוא יופי במקומות בהם לא היינו מצפים לראות אותו. הם מסוגלים לספק שירות מותאם אישית וליצור מוצר הנודע בתחכום ובסגנון שלו. אבל הם יכולים להיות בלתי מתפשרים בכל הנוגע לשימוש במילה מסוימת, עיצוב.
חִיוּבִי
במיטבם, הם אינטואיטיביים, מביאים יצירתיות והשראה לעבודה שלהם, מעשירים מערכות יחסים ועבודת צוות בעומק ובסגנון.
בעיות
אנשים מהסוג הזה שונאים משימות חסרות אלמנט של יצירתיות. עם זאת, הם רגישים לביקורת, חוסר משמעת ולעתים קרובות הם במצב רוח רע.
נטיות
של אנשים סוג רביעי מושך אליו יצירות שקשורות לאנשים, עיצוב, אמנות. ארבעה רבים מקימים חברות משלהם, מוכרים מוצר ייחודי משלהם. הם אינם מכוונים יותר מדי לשירות, עם דגש על איכות וסגנון. ארבעה רבים הופכים לפסיכולוגים (רמה גבוהה של פיתוח אינטליגנציה רגשית), מטפלים, יועצים. ארבע הופכות לברמנים טובים, למספרות. שחקנים גדולים, אמנים וכו '.
טיפים לעבודה
על מנת לבנות את מערכת היחסים שלך עם אנשים כאלה, אתה צריך להבין שהם זקוקים לעידוד עדין וטקטי. לפעמים הם אפילו תופסים גישה כזו בשלילה, ומעריכים אותה כביקורת נסתרת. לכן עליכם לשים לב כיצד ומה אתם אומרים להם. אם הכוונה שלך היא לגמול, אז אתה צריך להיות בטוח שאין לך באמת מניעים נסתרים. הם יחושו מיד ברמת הכעס, הביקורת או הרגשות השליליים האחרים שיש לך כלפיהם, ובמקום לשמוע את המידע החיובי שאתה מנסה להעביר להם, הם יתמקדו בכך.
בעבודתם, "אינדיבידואליסטים" מקדישים תשומת לב רבה לעמיתים, בעלי סובלנות לרגשותיהם. הם ישימו לב יותר לדבריך אם יש לך בשיחה איתם מה לומר על רגשותיך שלך ועל יסודות החיים והעבודה. בהתמודדות עמם, צמצום הפורמליות והנהלים הסטנדרטיים, חשוב להם לעשות הכל כפי שהם רואים את זה.
סוג 5. מומחה, הוגה או מתבונן
תיאור
סוג של אדם עמוק ואינטליגנטי. אנשים כאלה קשובים, תפיסות וסקרנים. הם מסוגלים להתרכז ולהתמקד בפיתוח רעיונות וכישורים מורכבים. עצמאיים, אנליטיים, חדשנים וממציאים, הם גם מסוגלים לנעול את מחשבותיהם ומבניהם הדמיוניים, ללא קשר לתזמון ומערכות יחסים. הם יכולים להיות מנותקים, עצבניים ומתוחים.
חִיוּבִי
במיטבם, הם בעלי חזון ומחדשים, לרוב מקדימים את זמנם, מסוגלים לראות את החיים בצורה אחרת לגמרי.
בעיות
הבעיות האופייניות להם הן אקסצנטריות, ניהיליזם ובידוד.
נטיות
יותר מכל אנשים פ הסוג הזה עבודה מתאימה המאפשרת לך לעבוד באופן עצמאי (מרחוק), מציבה להם משימות אינטלקטואליות מורכבות למדי. יש להם חשיבה אנליטית טובה. הם עובדים בתחום המחקר המדעי, בתחום ה- IT, מנהלים לפיתוח אסטרטגי.
הם יכולים להיות ספורטאים גדולים. עבודה הדורשת אנרגיה וסיבולת. התמקד ב"פעולה צבאית "ובהשגת תוצאות (" ניצחון בכל מחיר "). לעתים קרובות הם מומחים בתחום יוצא דופן או מיוחד במיוחד. אנשים כאלה יוצרים מדענים מוכשרים.
טיפים לעבודה
תקשורת עם נציגים מסוג זה תשיג הצלחה גדולה יותר אם תציג כשירות אמיתית בנושאים שנדונו, תענה כראוי על שאלותיהם הקשות ולעתים הפרובוקטיביות.
רעיונות ודמיון לא הגיוניים של אנשים כאלה גורמים לבעיות בתקשורת עם אחרים. במילים אחרות, קשה במיוחד לדבר עם "הוגים" באופן רציונלי אם הם משוכנעים שהבנתם את המצב נכונה. יש להם תשובה לכל התנגדות אפשרית, וככל שהם נסערים ונסערים יותר, כך קשה יותר לעבור אליהם.בהתאם, אם אתה רוצה לקבל תוצאה מתקשורת עם "הוגים" שנמצאים במצב נרגש, עליך לנסות להישאר רגוע ולא לאבד איתם קשר. לא רצוי ואף מסוכן לעסקים ללעוג לרעיונותיהם. הדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא פשוט להקשיב, לנסות להבין את הרעיון שלהם על העולם, ולומר משהו כמו "אני מבין איך הגעת לתוצאות כאלה, עם זאת, אולי תוכל להסיק מסקנות אחרות אם …"
לעתים קרובות, אי ההבנה של ה"הוגה "בסיטואציה מוכתבת על ידי העובדה שהיתה לו הנחת יסוד ראשונה לא נכונה. במקרה זה, עליך לברר בזהירות אך בתקיפות את המידע הראשוני עד שהאדם עצמו יראה את חישובו השגוי.
סוג 6. נאמן או סקפטי
תיאור
סוג של חסידים מוכווני בטיחות. בדרך כלל אפשר לסמוך עליהם. הם מקסימים, עובדים קשה, בעלי תחושת אחריות בולטת, אפשר לסמוך על אדם כזה. ל"נאמנים "יש" אף "מדהים לבעיות, הם מסוגלים לחזות אותם, כמו גם לקבוע את המוטיבציה של אנשים אחרים. לכן, הם מראים את עצמם כאשר יש צורך להבטיח שיתוף פעולה אפקטיבי, להדריך ולהדריך עמיתים. הם לא אוהבים לקחת סיכונים, מעדיפים ניבוי ורוצים להגיע להסכמה. במקרים מסוימים, זה הופך להיות בעייתי עבורם לקבל החלטות, לקחת אחריות ללא אישור הקבוצה. בכך הם יכולים להפוך להתגוננים, מתחמקים וחרדים (חיים על סף לחץ ומתלוננים על כך), שחצנים ומורדים.
חִיוּבִי
הם יציבים פנימית, בטוחים בעצמם, מגנים באומץ על עצמם ועל אחרים.
בעיות
בדרך כלל הם סובלים מחשדנות מוגזמת, ספק רב, יש נטייה להיסטריה פרנואידית.
נטיות
הם מנהלי משברים מצוינים ומתאימים לכל תפקיד בו יש לקחת בחשבון סיכונים רבים. מומחי פיתוח אסטרטגי, יועצי תהליכים עסקיים, תעשיית ייעוץ. הם מרגישים מצוין בבורסה, עובדים עם מניות אבלציות. הם יכולים להיות מאמנים אתלטיים טובים. מה"שישה "יוצרים עורכי דין וקציני מודיעין טובים) לעתים קרובות הם משתתפים באירועי KVN ובאירועים דומים.
טיפים לעבודה
אנשים מסוג זה זקוקים לתמיכה מתמדת. יש להימנע מקריאות ארוכות לשיפור או ויכוחים הגיוניים בעת תקשורת איתם. כשאתה מדבר עם "נאמנים", עליך להקדיש תשומת לב מיוחדת לבניית אמון ולנסות להרגיע אותם. זה לא יעיל לשכנע את האנשים האלה באיזה שינוי מהפכני הפרויקט שהם עובדים על יביא לשוק.
סוג 7. נלהב או אוונטוריסט
תיאור
נציג טיפוסי מסוג זה הוא אדם עסוק ופורה. לרוב, אנשים אלה הם מוחצנים, אופטימיסטים, אישיות רבת פנים וספונטניות. מבחינתם, שינוי מתמיד, התרגשות וחידוש חשובים. בשל העובדה כי "חובבים" בדרך כלל טובים בהבעת מחשבותיהם ובעלי חוש הומור נהדר, הם מסוגלים להצית אחרים ברעיונותיהם. הם מודעים למגמות האחרונות בעולם ומחפשים כל הזמן הזדמנויות וחלופות חדשות. עובדים כאלה מסוגלים להתמודד בקלות עם מספר משימות בו זמנית, אך יחד עם זאת הם יכולים להציף את עצמם בקלות ולהוותר על פרויקטים באמצע הדרך.
חִיוּבִי
הם ממקדים את כשרונותיהם בהשגת מטרותיהם, הופכים אסירת תודה, שמחים ותוכן.
בעיות
יש להם נטייה לשיחות אינסופיות, לעתים הם מוסחים מהמטרה המיועדת, ומבזבזים את כשרונותיהם ומרצם.
נטיות
לעתים קרובות שביעית לעבוד במספר עבודות, כי הם אוהבים שהחיים שלהם יתמלאו במגוון פעילויות. צריך להיות מגוון בעבודה, בנסיעות, לעתים קרובות לבחור בעבודת טייסים, דיילות. הם אוהבים להתחיל וליצור פרויקטים חדשים, סטארט-אפים.שבעה רבים הופכים ליזמים, מנהלי פרויקטים, מומחי פיתוח אסטרטגי, יועצי תהליכים עסקיים ומנהיגים. לעתים קרובות הם הופכים למארחי תוכניות בידור, לבדרנים. הם לא אוהבים שגרה. היררכיה, עבודה משעממת.
אנשים מסוג זה עובדים לעתים קרובות להשכרה, אך מעדיפים פעילויות עצמאיות.
טיפים לעבודה
כאשר בונים מערכות יחסים עם "חובבים", יש לזכור שהם יכולים להיות אנשים מצחיקים להפליא, איתם נעים להיות יחד, או (אם הם הופכים אפילו קצת לא בריאים) יכולים להיות מעצבנים מאוד. אולי אין להם אמצעי זהב. לכן, בחיים האישיים והמקצועיים, "חובבים" זקוקים למסגרת נוקשה.
קל להם למכור מוצר חדש ורעיון חדש, אך הם אינם יכולים לצפות ברצינות שהם לא ישנו את דעתם ויישארו נאמנים לספק שלהם או לרעיון החדש הזה. הנקודה היא שדברים חדשים יותר יכולים למשוך את תשומת ליבם לחלוטין.
סוג 8. BOSS או CONFRONTATOR
תיאור
סוג האנשים שתלטניים, המכריעים. הם בטוחים, חזקים ואסרטיביים. יש להם מושג ברור מה הם רוצים להשיג, כמו גם הרצון להשיג אותו. אנשים כאלה מסוגלים לקבל החלטות אחראיות ורואים בקשיים רציניים פשוט עוד אתגר חיים, כמכשול שיש להתגבר עליו. הם מאמינים שהם חייבים לסמוך על עצמם, להוכיח כוח, להתנגד לחולשה, להיות חשובים בעולמם, לעשות משהו גדול וגדול. "מתמודדים" "מאמינים כי עליהם לשלוט בכל מצב ובעיקר באנשים המעורבים בו. הם נלחמים עבורם, מגינים ומספקים תמיכה, אך הם יכולים גם להפחיד ולגרום לאויבים.
חִיוּבִי
במיטבם, הם יודעים לשלוט בעצמם, משתמשים בכוחם כדי לשפר את מצב האנשים סביבם, להפוך לגיבורים, נדיבים ומעוררי השראה לאחרים.
בעיות
ל"בוסים "קשה להאציל משימות או לשתף מנהיגות עם מישהו. הם דוגלים בגישה של הכל-או-כלום ולא תמיד הם נבדלים ביכולתם לקחת בחשבון את נקודת המבט של מישהו אחר.
נטיות
"שמונה" - מנהיג ומנהיג נולד. הם מתאימים לעבודה הקשורה לאסטרטגיה, פיתוח, יצירת מערכות, אחריות.
רבים מקימים עסק משלהם, הם אוהבים להיות אדונים משלהם. עסקים, בריאות, משפטים.
במצבים קשים, משברים, הם פורחים. בשילוב עם החמישה, המנהיגים החבוטים, המתמידים והחזקים ביותר. פוליטיקאים מפורסמים.
טיפים לעבודה
"בוסים" מעדיפים גישה קונקרטית ומעשית לפתרון כל בעיה, תוך תגובה שלילית לאנשים שמפטפטים ואינם יודעים כיצד להביע את מחשבותיהם בצורה ברורה.
אם אתה חזק ועצמאי מספיק כדי להתחרות אחד על אחד עם נציג מסוג 8, נותן לא פחות מאשר לקבל, אז שיתוף הפעולה שלך יהפוך למרגש ומתגמל בהרבה מובנים. אבל אם אתה נוטה להיות מכור או שהערכים שלך אינם תואמים, היזהר - כתוצאה מכך, תפסיד יותר ממה שאתה מרוויח.
סוג 9. יוצר שלום או מדיטור
תיאור
אדם צנוע בעל אופי קל הוא נציג טיפוסי מסוג זה. הוא יציב, מקבל את המצב כפי שהוא, סומך על אנשים. לאנשים כאלה יש מתנה לראות דברים מזוויות שונות, להבין נקודות מבט שונות. הם מסוגלים ליצור הרמוניה בין העובדים העובדים יחד על ידי הקפדה על ההיבטים החיוביים של המצב, ובכך להחליק בעיות וקונפליקטים. יוצרי שלום תומכים ועוזרים לעמיתיהם, ומאפשרים בשמחה לאחרים להוביל. יחד עם זאת, הם נוטים להיכנע ללא צורך, ומעלים עין מהישגיהם. מה שמוביל לכך שהם כועסים בתוך עצמם, אפילו לא תמיד מבינים זאת בעצמם.
חִיוּבִי
הם בדרך כלל עקשנים, מסוגלים להפגיש אנשים, לנהל משא ומתן ביעילות ולפתור קונפליקטים.
בעיות
במתח, "משכירי שלום" הופכים לאנשיים ועקשנים.
נטיות
בהתחשב בתחושת היציבות הפנימית המפותחת, אנשים מסוג זה יוצרים מנתחים טובים, כבאים, פילוסופים, עובדי אמון וכו '.
"תשע" הם מנהלי מחלקות מצוינים, מגשרים של קבוצות. אנשים מהסוג התשיעי הם לרוב גם מרפאים ומעסים, כי הם מרגישים טוב ועובדים עם אנרגיות.
טיפים לעבודה
אם אתה מתקשר עם נציגים מסוג 9 בעבודה, מוטב שתציע להם פתרון לבעיה כזו או אחרת בעצמך - אם תינתן ל"שוחר השלום "יותר מדי אפשרויות, יהיה לו קשה לבחור. הם יסכימו ליישם רעיון חדש או להשתתף בפרויקט חדש אם הם בטוחים שזה לא יסבך את חייהם.
שינוי בכל צורה שהיא מהווה איום על אנשים מסוג 9, ולכן אין לצפות מהם לשנות בקלות ובמהירות, אם בכלל. לכן, אין צורך לדרוש מהם טרנספורמציות ללא סיבה מיוחדת. רק להילחם על אלה החשובים באמת. בנוסף, בעת תקשורת עם "יוצרי שלום", אין לשים לב למה שהם אומרים, עדיף להסתכל מקרוב על ההתנהגות הלא-מילולית שלהם.
עבודת צוות
אם אתה מקבץ סוגי אישיות בצורה מסוימת, התוכנית הבאה מתפתחת: נציגים מהסוג הראשון, השני והשישי הם אנשים שמייחדים אותם בתחושת חובה, אחריות ופיקוד מוגברת. אנשים מהסוג ה -9, החמישי והרביעי נמצאים בעמדה של חשיבה אסטרטגית, ושייכים לסוג השמיני, השביעי והשלישי הם נמרצים, אסרטיביים, בעלי נטיות מנהיגותיות.
אם לוקחים זאת בחשבון, אפשר להבין מדוע צוותים ספציפיים אינם עובדים, במילים אחרות, מה נדרש על מנת שהפרויקט ייושם בהצלחה באמצעות מאמץ של צוות מתואם היטב.
כמובן שלא תמיד ניתן (בהתחשב בחוסר במשאבי אנוש) להקים צוות בצורה נכונה, אלא בעזרת enneagrams תוכל לזהות אילו מרכיבים חסרים הצוות וכל אחד מחבריו על מנת להבטיח את האינטראקציה האפקטיבית הדרושה לעבודת צוות ברורה ופרודוקטיבית.
מוּמלָץ:
טינה ככלי לטיפול עצמי
אתמול הייתה לי תובנה שיש שני סוגי עבירות: פנימית וחיצונית. עבירה חיצונית הינה עבירה הנגרמת מהפרה של ממש בהסכמים שהושגו בעבר והרס ציפיות, שהייתה לה כל זכות הקיום, שכן ההסכמים נשמעו ונשמעו על ידי הצדדים. הדוגמה הבולטת ביותר היא מערכת היחסים בין גבר לאישה, למשל, פטיה הבטיחה להתקשר בערב ולא התקשרה, ומאשה נעלבת כעת מפטיה .
איך להתגבר על משבר ארגוני / ניהול כוח אדם ופסיכולוגיה ניהולית / ניהול כוח אדם למשאבי אנוש
סימנים מדאיגים המצביעים על הצורך בעבודה נוספת מול מנהיגי החברה ראשית, הבה נבחן את הבעיות שעלולות להיות לעובד המכהן בתפקיד ניהולי: - המנהל משתמש יותר ויותר בהתנהגותו ובחשיבת הסטריאוטיפים האופייניים שלו (הרגלים), פורמליזמות ומסורות. - המנהל מנסה לשמור על עמדתו, המניע העיקרי שלו הוא פחד.
אימון ככלי לשיפור הביצועים
נושא הגברת היעילות גרם לי להתעניין כשהתחלתי לעבוד כיועץ גיוס. במהלך עשר שנות העבודה, בהן ניהלתי ראיונות ומשא ומתן רבים עם אנשים שונים, שמתי לב למה שעושה אדם מצליח בעסק שבחר. וראיתי את כולם ניתן לחלק אנשים בצורה מדויקת לשני סוגים: אדם אחד מונע ממה שהוא עושה, עבודה נותנת לו כוח, עבודה של אדם אחר לוקחת כוח, הוא מרוויח כסף על מנת להתאושש מאוחר יותר, כדי לעבוד שוב מאוחר יותר .
מנדלה ככלי לטיפול באמנות
ציור מנדלה - תרגול אוניברסלי של טיפול באמנות. אתה יכול להשתמש בו להכלה וביטוי של רגשות, לאינטרוספקציה, לעבודה עם מצבים או לסדר מחשבות, לשילוב חוויות חדשות (לאחר אימון, מיקום, שינוי עיסוק). מה התועלת בתרגול? 1. בכל יום אנו מקדישים 15-30 דקות למצב הפסיכולוגי שלנו (אפשר לעשות יותר אם יש הזדמנות ורצון).
אינפורמטיביות של הדיבור ככלי להשפעה על בן השיח. או איך אימון זיכרון עוזר לך לזכות בויכוח
עכשיו אבקש ממך לזכור משהו. אני חושב שזה לא יהיה קשה במיוחד. נסה להיזכר מתי בפעם האחרונה הקשבת לאחד מחבריך או מכריך בתשומת לב ועניין אמיתי? אני חושב שלא יהיה לך קשה לענות על שאלה זו. אין ספק שיש אנשים כאלה בסביבה שלך. אין ספק שאתה מרבה לתקשר איתם.
