2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45
סימנים מדאיגים המצביעים על הצורך בעבודה נוספת מול מנהיגי החברה
ראשית, הבה נבחן את הבעיות שעלולות להיות לעובד המכהן בתפקיד ניהולי:
- המנהל משתמש יותר ויותר בהתנהגותו ובחשיבת הסטריאוטיפים האופייניים שלו (הרגלים), פורמליזמות ומסורות.
- המנהל מנסה לשמור על עמדתו, המניע העיקרי שלו הוא פחד.
- המנהל מנסה לשמור על "שלום למען השלום" בחברה על חשבון תוצאות העבודה.
- המצב ההפוך - המנהל מוכיח ללא הרף לכל מי שסביבו "את הערך הבלתי מתעלה של גדולתו שלו" ואינו יכול לספק את הצורך להתעקש על חשבון אנשים אחרים.
- המנהל מאבד עקביות בפעולות. למשל, אדם ראוי מאוד מתחיל לומר מעט את הדבר הלא נכון, לא כשצריך ולא למי שצריך. יש כישרון "לא להיכנס למצב".
והנה סימנים לכך שהחברה עוברת משבר ארגוני, להפחית בהתמדה את יעילות עבודתה:
- ריכוזי מדי (מקובע בכוחו של אדם אחד) או צוות ניהול "מנופח" מדי (מנהלים מתמנים במקום שאין בהם צורך או שאדם אחד יכול לבצע את תפקידי הניהול של מספר מחלקות), - פגישות תכופות מדי מבלי לזהות מנהלים אחראים (אסור לקיים פגישות כשאפשר בהחלט להסתדר בלעדיהם). קיום ישיבה אינו מוצדק אם הנושא שייפתר לא זוהה בבירור לפני תחילתו. בתום הפגישה יש לקבל החלטה ספציפית ולמנות מוציא לפועל שאחראי על פתרון בעיה ספציפית.
קבלת החלטות ניהוליות מלווה בהליכים ובפורמליזם מיותרים (לא כולל כל פעולות ונהלים מיותרים ולא מוצדקים).
- ההחלטה הסופית נדחית כל הזמן (דחייה כזו אינה רצויה במיוחד ומוצדקת רק במקרה של כוח עליון), - לשים את הלכידות במקום הראשון מזיק ומסוכן לא פחות מחוסר ידידות.
- אסטרטגיות להתאמה והימנעות מאחריות (העברת אחריות לאשמים פיקטיביים), - חוסר נכונות לחלוק אחריות עם העובדים (חוסר יכולת להאציל סמכויות), - הודעה לא מלאה של עובדים ומוטיבציה אנאלפבית (שקרים והתעלמות מהקפדה על תיאוריות המוטיבציה מעוררים פיטורי עובדים ומפחיתים את יעילות העבודה), - לצוות אסור לפתור בעיות נפוצות (ככל שהם יודעים פחות - הם ישנים טוב יותר), - חוסר אמון בכפופים ושליטה קפדנית במעשיהם (הפגנת אמון ושליטה מובנית ברורה מוצדקת).
תוֹצָאָה:
- הקבוצה פסיבית, מנותקת ובלתי נשלטת (בכל זאת, שום דבר לא תלוי בנו), - מערכת יחסים מתוחה עם המנהיג.
- אקלים פסיכולוגי שלילי הוא בלתי נמנע בתנאים:
א) ניהול מסופים, ב) סגנון ניהול מחובר "מעבורת זורמת", ג) עומס עבודה לא מספיק של עובדים בשעות העבודה.
מה צריך לשנות כתוצאה מהכשרת מנהיגות
מנהיג אפקטיבי:
- פעיל ועצמאי, - מתמקד בהצלחה ומוטיבציה להישגים, - לוקח סיכונים כדי להשיג מטרה שהוגדרה כראוי, - שואף להבטיח שהצוות יהפוך לשליטון עצמי.
צוות יעיל:
- הצוות הקצה בבירור אחריות עבודה ופיתח תיאורי תפקיד הניתנים לשינוי מדי שנה; תפקידים שהוקצו בבירור (העובדים אינם רוצים להוכיח זה לזה את חשיבותם, חשיבותם ועליונותם), - מודעות אמיתית לעובדים במתכונת של דיאלוג גלוי (מותר לא להגיד משהו או לשתוק על משהו, שקר אינו מקובל), - ויתורים הדדיים מעודדים להשגת מטרה משותפת, - השתתפות העובדים בקבלת החלטות קולקטיביות.
תוֹצָאָה:
- הצוות ניתן לניהול ופעיל, - רמת הקונפליקט יורדת, נורמות קולקטיביות מאומצות,
- התנהלות עובדים באופן אחראי וממושמע, - קבלת הצוות את המטרות, מטרות הארגון ודרכי השגתן, - הכרה בסמכותו של המנהיג.
למידע נוסף, ראה כאן: דואר אלקטרוני: [email protected]; טל ': 8 999 189 74 70
לריסה דובוביקובה -
פסיכולוג מוסמך, מאמן מוסמך, מנהל משאבי אנוש
מוּמלָץ:
ניהול מוטיבציה. כוח המניע
ניהול מוטיבציה. כוח המניע. הבה נבחן את גורמי המוטיבציה העיקריים, שעליהם תלוי כוח המניע: מַשְׁמָעוּת . עד כמה השגת המטרה יכולה לעזור לי לענות על הצרכים החשובים לי? יכולת השגה . כמה סביר שבתנאים קיימים, בהתחשב ביכולותיי, אוכל לעשות את המאמצים הדרושים וליישם את התוכנית שלי?
איך להתגבר על הבושה? איך להיפטר מהבושה
פחד מבושה … מדוע אנו מפחדים לחוות את התחושה הזו ובכל דרך אפשרית להימנע ממנה? ולמה זה יכול להוביל בסופו של דבר? במידה מסוימת, זוהי בריחה מכל הסיטואציות שיכולות לגרום לבושה - פחד מהשפלה, פחד לקבל ביקורת בכיוון שלך. במקרה זה הביקורת נתפסת לא באמצעות תחושת אשמה (עשיתי משהו לא בסדר
איך להתגבר על עצלות. איך להיפטר מעצלות לנצח. פעולות פשוטות
מהן הסיבות לעצלות? כיצד להתמודד עם חוסר המעשה הפתולוגי הזה? למעשה ניתן לחלק את העצלות לשתי בעיות - הבעיה במוטיבציה ובעיה בכוח הרצון. אז מה יכולות להיות הסיבות העיקריות לעצלות ביחס למוטיבציה? מוטיבציה לא מספיק חזקה. באופן יחסי, אם בערב אני צריך לקום מהספה כדי להרוויח איזה 100 רובל, מה שבאמת לא יעשה שום מזג אוויר בבית, לא סביר שאקום מהספה.
משבר גיל העמידה. משבר אמצע החיים בקרב גברים
משבר אמצע החיים הוא חוסר מוכן זמני של תודעת האדם לקבוע יעדים ויעדים חדשים בחיים לאחר שהגיע לכארבעים וארבעים וחמש שנים, כאשר מערך המשימות הביולוגי והחברתי העיקרי כבר הושלם בהצלחה, או שמתברר כי זה בהחלט לא יתגשם ". עכשיו אפענח. החיים בתנאי הציוויליזציה האנושית הפכו להיות שונים לחלוטין.
משבר אמצע החיים: איך להתגבר עליו?
משבר אמצע החיים - האם מדובר באבחון או רק שלב חדש בחיים? משבר גיל העמידה - זהו מצב רגשי (דיכאון) ארוך טווח הקשור להערכה מחודשת של חוויית האדם, כאשר רבות מההזדמנויות שאדם חלם עליהן בילדותו ובגיל ההתבגרות כבר מפספסות או נראות לו ככאלה, ותחילת דרכו זקנה משלך מוערכת כאירוע עם מסגרת זמן מאוד אמיתית.