משחקים של פסיכותרפיסטים

2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45

לאחרונה, באינטרנט, אתה יכול למצוא לעתים קרובות יותר ויותר מאמרים אודות הקריטריונים שלפיהם "קל" ללקוחות לקבוע אילו פסיכולוגים טובים ואילו אינם מספיק טובים. ומצד אחד נראה שאתה מרגיש שמחה מההבנה שככל שאנשים לומדים יותר הסיכוי שהם לא ייפלו לפיתיון של שרלטן שקורא לעצמו פסיכולוג גבוה יותר. מצד שני, בעת הקריאה, מאחורי כל הנקודות והמילים הנכונות, כל הזמן מופיע סימן שאלה - "האם זה באמת כך?" ובראשי עולות במוחי דוגמאות למומחים מעולים של עמיתים, שברור שלא ייכנסו לקריטריון זה או אחר של "טוב". לאחד יש כמות או איכות דיפלומות לא מספיק, לשני יש משרד במקום הלא נכון, לשלישי אין מפקח כזה או מטפל אישי, לרביעי יש יותר מדי פעילות פדגוגית (תיאורטית), לחמישית אין אותן גישות., אבל השיטות, אפילו יותר וכו '.

אז באחד ה"באלינטה "הפסיכוסומטי המקומי שלנו, עמיתי ואני התחלנו דיון בנושא כמה פעמים מומחים מסוימים מבינים שמשחק המומחה הנכון ביותר הוא רק משחק? וכמה פעמים פסיכולוג או פסיכותרפיסט כזה או אחר מבין שהוא משחק משחקים כאלה ללא קשר לפיקוח, תעודות ורמות לימוד?

בהערה זו, אתן רק כמה אפשרויות שציינו בבירור ג'יי קוטלר, אשר במידה זו או אחרת הוכרו על ידי כל אחד מאיתנו. זה קרה לך?

אינטראקציה טיפולית היא לא רק סוג מיוחד של שותפות, היא גם עימות בין שני אנשים בעלי מטרות שונות, ערכי חיים, ולעתים קרובות שונים במגדר, גזע, גיל, השכלה, תרבות, דת, מצב סוציו-אקונומי. מערכות היחסים הבעייתיות ביותר מבוססות על מאבק השלטון.

משחקים שמשחקים לקוחות כדי לשלוט במצב מלווים במשחקים של פסיכותרפיסטים המבקשים גם הם לשלוט ולפעול בעיות אישיות לא פתורות. אנו מעריכים את כל דברי לקוחותינו לא רק על בסיס הצורך המקצועי לעזור להם, אלא גם מבחינה אישית. העימות בין שני תפקידים אלה מוביל להתגברות מוגברת או לעמדה הגנתית של הלקוח. לעתים קרובות מדי, פסיכותרפיסטים משחקים משחקים עם אחרים ועם עצמם. חלקם מוכרים לי מניסיון אישי, אחרים צפיתי בהתנהגותם של עמיתיי. להלן רק כמה מהם.

עבדתי קשה כדי להגיע לאן שאני נמצא, ואתה חייב להפגין כבוד אלי ולידע שלי. לא רק יהירות ונרקיסיזם גורמים לנו להאמין בערך שלנו; החברה כולה מתייחסת לבני המקצוע שלנו כאל גורואים ומרפאים מוכרים, שחובתם החוקית היא לסייע לנזקקים. אנחנו באמת עובדים קשה על עצמנו. אנו מקריבים אין ספור קורבנות על מזבח המקצוע שלנו, מזניחים את האינטרסים האישיים שלנו, ושואפים כל הזמן להרחיב את הידע שלנו. על רקע כל זה, קל להאמין בבלעדיות שלך.

האם אי פעם הבחנת כיצד כמה פסיכותרפיסטים מתנהגים בחברה, בסמכות וללא היסוס לדבר על בעיות חיים דוחקות? כשהמטפל מדבר, כולם מקשיבים. אנשים מאמינים שיש לנו גישה בלתי מוגבלת לאמת. לא קשה לראות את הטכניקות שבהן אנו משתמשים כדי שהלקוח ייתן לנו קרדיט. אנו יכולים ליצור רושם של אנשים איתם אתה יכול לתקשר בקלות, ללא טקס, אבל פשוט נסה להפגין היכרות ותראה אותנו בכעס. כאשר פונים אלינו, מותר לחלוטין להשמיט את כל הכותרות שלנו, אך רק לאחר קבלת אישור מיוחד לכך. קטע את הדיבור שלנו, וניתן לך בקלות את דברינו.כל מה שאתה אומר, לקוח יקר, חשוב ביותר וראוי לתשומת לב רבה. אפילו נודיע על כך בקול רם. אך מבפנים נרגיש חרדה וחוסר שלמות. בפעם הבאה יתכן שיהיה הרבה יותר קשה להפריע לנו. צחק עלינו או ספר סיפור מצחיק על המקצוע שלנו ונצחק בזריזות. אבל בפנים הכל יבעבע מרמור.

את המשחק הזה משחקים פסיכותרפיסטים רבים (אלה שכמוני אינם מספקים את הצורך בהכרה). יחד עם זאת, לקוחות שכבר יש להם דעות קדומות כלפי דמויות עוצמתיות רשאים להיות הם עצמם. עם זאת, אם הם מפרים את הגבול הדמיוני, פעמים רבות אחריו עונש - קור וניתוק של המטפל.

אני כל -יכול וכל יכול. יש לי כוחות קסומים המאפשרים לי לקרוא את מחשבותיך ולחזות את העתיד. היכולת שלנו להשפיע נובעת בין השאר מהיותנו מודל לחיקוי, הלקוח מוצא אותנו מושכים, מסתוריים ואמינים. אנו משתמשים במנגנונים שונים כדי לזכות באמון של אחרים. אנו רואים מה חמק מתשומת ליבם של בני תמותה בלבד. אנו משקפים רגשות ומפרשים מסרים שהוסתרו בעבר מאחורי שבעה חותמות. אנחנו מסוגלים לחזות כמה אירועים, לרוב התחזיות שלנו מתגשמות. גם אם בחיים הכל קורה קצת אחרת ממה שחזינו, תמיד יש לנו הסבר סביר לכך בזמן הנכון.

כמו קוסם טוב, יש לנו מספר טריקים בארסנל שלנו שעוזרים לנו לשמור על המוניטין שלנו. אנו גם מאבדים את עשתונותינו כשלקוחות מרושעים ושומרי נפש מופרכים מאיתנו בכך שהם מציינים את הטריקים שלנו. אני משתמש בשעון קטן שיושב על השולחן ליד כיסא הלקוח, ומאפשר לי לעקוב בדיסקרטיות אחר השעה. לקוחות בדרך כלל מתרשמים מהיכולת שלי לזהות את שעת הסיום של הפגישה מבלי להסתכל על שעון היד שלי.

אחד הלקוחות, שכבר מהדקות הראשונות סיפר כי הוא רואה בכל נציגי המקצוע שלנו חוטפי כסף ללא יוצא מן הכלל, תמיד ניסה למנוע ממני להסתכל בשעון שלי. למשל, לפעמים, כאילו במקרה, הניח לפניהם קופסת מפיות. או שהוא זרק מפתחות או משקפיים על השולחן, נגע בשעון, כך שהחוגה הופנתה ממני. ברגע שהוא נהיה כל כך חצוף שהוא פשוט לקח וארגן מחדש את השעון כך שלא אוכל לראות אותו, מחכה לתגובתי. כמובן שלא יכולתי לשתוק ובנימה דידקטית הוציא ביטוי המתאים במקרה זה, משהו כמו: "כנראה שאתה מעדיף לשלוט בכל מה שקורה סביבך". הייתי גאה מאוד שהצבתי אותו במקומו, והחלטתי בהזדמנות הראשונה להפגין שוב את יכולותי הקסומות. למרבה הפלא, כל המאמצים שלי לא עשו רושם קטן על הלקוח. אז עבדנו איתו, כשהתחרות ביכולת לעצבן אחד את השני.

אני לא רגיש לניסיונות "לתפוס" אותי. אני נוקט עמדה אובייקטיבית ומנותקת. כשאני משתתף בך, אתה רק לקוח, לא חלק מחיי. אישית, אני אוהב במיוחד את המשחק הזה. במקביל, הפסיכותרפיסט עוטה את מסכתו של זיגמונד פרויד ונראה ללא הפרעה. אנו עושים זאת כאשר אנו צריכים להסתיר את ההלם, הכעס, החרדה או האכזבה שלנו, למרות שהתשוקות רותחות בתוכנו. לקוח קשה, כמובן, מבחין באופן מושלם בכל הרגשות שלנו ויודע שהוא הצליח לפגוע בנו במהירות. אנחנו מתיימרים להיות חסרי רגישות להתקפות שלו ומתנהגים כאילו הוא מפסיק להתקיים בשבילנו ברגע שהוא יוצא מדלת המשרד. התנהגות זו מעוררת את הלקוח לבצע את כל הניסיונות החדשים לעצבן אותנו. בהקשר זה, אנו, מטבע הדברים, צריכים לסגת יותר ויותר ולהראות קור, והכל מסתובב במעגל.

אני מגלם את כל מה שאתה חותר אליו.תראו אותי - כמה אני רגוע, בטוח בעצמי וביכולת שליטה על המצב. גם אתה יכול להפוך לאחד אם תציית ותעקוב אחר ההמלצות שלי. למרות הטענות הקולניות כי פסיכותרפיסטים מקבלים בקלות נקודות מבט, עמדות, מסורות תרבותיות של לקוחותיהם ואינן מועדות לשיפוט ולהערכה, לכולנו יש העדפות משלנו למטרות ושיטות עבודה. המשמעות היא שלמרות הנכונות שבאה לידי ביטוי מילולית לסייע ללקוח בהשגת יעדים שהוצבו על ידו, יש לנו דעה משלנו בעניין זה ונפעל בהתאם לתוכניתנו. כמובן שלא נביא ללקוח עדות ברורה לכך, אולם ככלל הוא חושד כי אנו מנסים להסיטו מהמטרה ולאלץ אותו לעבוד על יישום תוכנית חשובה להבנתנו. להלן מספר דוגמאות למשחק דומה.

• האם אתה רוצה שאפגש איתך ובעלך במקביל ואשכנע אותו בצורך להיזהר ממטלות הבית? זו בהחלט סוגיה חשובה ששניכם צריכים לפתור. קרא: קדימה, גברת! אם זה עוזר להוציא את בעלך לכאן, טוב, מצוין. ואז אנחנו באמת מגיעים ללב הבעיה - חקור את דפוסי האינטראקציות שלך.

• אתה רוצה שאני אדבר עם הבן שלך, שעושה לך הרבה צרות אחרי שהתגרשת מבעלך? האם אפשר להיפגש איתך קודם כדי לקבל מידע? קרא: אני מעדיף לעבוד איתך. בנוסף, סביר להניח שהבעיה העיקרית היא ב- YOU, הבן פשוט מושך אליה תשומת לב.

• זה רעיון מצוין לדבר עם הבוס שלך על חוסר שביעות הרצון שלך מהעבודה שלך. אם זה לא עובד, נעבוד יחד כדי להבין מה עוד אנחנו יכולים לעשות. קרא: כמה פעמים אמרו לי שעד שתחזור למכללה ותשלים את לימודיך, לא תמצא עבודה מבטיחה.

• האם אתה מצהיר כי אתה מוכן להפריע פסיכותרפיה לזמן מה על מנת לנסות לפתור את בעיותיך בעצמך? אין לי התנגדויות. בואו נחזור לסוגיה זו מעט מאוחר יותר ונדון בהשלכות האפשריות של החלטה כזו. קרא: אתה כנראה צוחק! אין סיכוי שאני אתן לך לעזוב עכשיו, בהתחשב בנטייה שלך לסיים מערכת יחסים כשהאינטימיות רק מתחילה לצוץ.

עיצוב מחדש של בעיות ויצירת רשמים אבחוניים שאינם תלויים בתפיסה העצמית של הלקוח היא על מה אנחנו מקבלים תשלום. כאשר אנו יודעים שהלקוח אינו מוכן לקבל את הפרשנויות שלנו, אנו מציעים לו בתמורה מידע נעים יותר למחשבה, שהופך למשחק. הלקוח מבין את כוונותינו ונעשה "קשה" בניסיון לגרום לנו להודות בערמומיות הצבאית שלנו. אם אנו מכחישים את הכל בתמימות, הלקוח הופך לחשדן עוד יותר וקרב אמיתי מתלקח.

אני מומחה טוב בתחומי וכבר עזרתי לאנשים רבים. אם פסיכותרפיה במקרה שלך לא נותנת את האפקט הרצוי, האשמה תיפול לגמרי עליך. אנו לומדים את חוקי המשחק הזה בעודנו סטודנטים. המהות שלהם היא כדלקמן: העסק שלנו הוא להיות מאזינים קשובים, ומשימתו של הלקוח היא להיות מספר סיפורים טוב, לכסות בכנות ובפירוט את הבעיות שלהם. בהיעדר שיתוף פעולה כזה, כמעט ולא נוכל להועיל ללקוח. דוגמה לחוסר רצון לשתף פעולה היא חולה המתלונן בפני רופא על כאבים עזים. כשהרופא שואל היכן זה כואב, המטופל עונה בחיוך חידתי: "אתה רופא, אתה צריך לנחש".

לפיכך, אנו מצפים, אם לא דורשים, שהלקוח, על ידי הפגנת נכונות לשתף פעולה, ייתן לנו את ההזדמנות לחולל את נס הריפוי. אם הפסיכותרפיה לא הולכת לפי התוכנית, ומצבו של הלקוח מחמיר ולא משתפר, קודם כל אנו מטילים את האשמה על כתפיו של הלקוח: "אני עובד איתך באותו אופן כמו שעבדתי עם אחרים בעבר, והם קיבלו טוב יותר. אותו דבר צריך לקרות לך ".נימוק זה מתעלם לחלוטין מהמציאות: אם נתעקש להשתמש באותה אסטרטגיה עבור כל הלקוחות, חלקם עלולים להיעלב מתוך אמונה שאיננו מתחשבים באינדיבידואליות שלהם.

ג'פרי א. קוטלר. המטפל המשלים. טיפול בחמלה: עבודה מול לקוחות קשים. סן פרנסיסקו: ג'וסי-בס. 1991