2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45
יוצרי תאוריית הספיראל דינמיקה אומרים שכל חיינו הם
התפתחות בספירלה, עם מעבר עקבי מרמת ערכים אחת ל-
הַבָּא.
יצורים חיים פועלים באותו אופן: "מכה" או "רוץ".
במילים פשוטות, הם לוקחים פעיל (אגרסיבי, יצירתי) או
פסיבי (הקרבה).
מה יקרה אם שתי התיאוריות הללו ישולבו?
אולי התהליכים המתרחשים כעת בחברה יהפכו לקצת יותר ברורים?
לכן.
רמה בז ', הראשונה - יש רעב, קור ופחד. הנה העולם
איום מוצק.
אין צורך שהכל כך במציאות, אבל זה בדיוק מה שאדם חי
ברמה בז '.
אם הוא ינקט עמדה פעילה, יהיה עליו להבין בדחיפות כיצד להתנהל
עצמך, הסתגל כדי להיות בטוח יחסית בעולם הזה.
עמדה פאסיבית ברמה זו שווה למוות - ממש סירוב להילחם
לכל החיים.
הרמה הסגולה היא עולם המיתוס והקסם.
יש פעולה ואחריה תוצאה. אם האפקט הרצוי אינו קיים, אז הטקס הופר.
נקיטת עמדה פעילה ברמה זו, אדם יקדיש את זמנו
תפילות ושיטות קסם, הרמוניזציה של המרחב מסביב. רמה זו
מאוד חשוב בזמנים בהם תומכים אחרים כבר לא עובדים.
בעמדת האדם הקורבן, האדם ברמה הסגולה ייכנע לרצון הגורל. הכל, מה שקורה לו הוא מעבר לשליטתו ולהבנתו.
הרמה האדומה היא עולם הלוחמים, הכוח וההצלחה, בו החזקים מנצחים ו
אַמִיץ.
אדם ברמה האדומה, שבחר בתפקיד פעיל, ינסה להשתלט
בכמה שיותר משאבים שהוא יכול, בכל הדרכים הקיימות.
מי שלא הצליח להשיג השפעה או בחר בעמדה פסיבית ינסה
הצטרף למנהיגים והפך לחלק מה"צוות "שלהם.
הרמה הכחולה היא עולם הסדר וההיררכיה. "עקוב אחר הכללים והכל יהיה בסדר" -
זה המוטו של החברה הכחולה.
בעולם הזה, נציגים פעילים הופכים לאלה שיוצרים את הכללים האלה ו
עוקב אחר הביצוע.
אנשים שבחרו בעמדה פאסיבית מנסים להקפיד על כל התקנות, להרגיש בטוח.
רמת הכתום - עולם הטכנולוגיה והתחרות על המיקום הטוב ביותר בשל
יֶדַע. בעולם הזה, הגאונים או הערמומיים ביותר מנצחים.
העמדה הפעילה של האדם הכתום תתבטא באמצעות הרצון לקבל
כמה שיותר מידע שימושי שאפשר להפוך אותו לכדי
אסטרטגיה מנצחת.
אדם כתום פסיבי יגביל את עצמו לאסוף עצות וטריקים, קליטת מידע בכמויות אדירות, אך לעולם לא מוצאת דרך
להפוך אותו לתכנית מעשית.
רמה ירוקה - עולם של הרמוניה ואהבה, בו מחלקים משאבים
הוגן, והקשר חייב להיות טוב.
בתפקיד פעיל, אנשים ירוקים יעזרו לאחרים, לטפל
ידידותיות לסביבה, ארגן קרנות נאמנות ודרך פעילות זו
מרגיש בטוח.
באופן פרדוקסלי, בעמדה פאסיבית, הירוקים הופכים ללוחמניים, לתקוף את מי שלא מסכים עם הרעיונות שלהם או פשוט לחפש את האשם. ככה
אנרגיה שלא ניתן היה להפנות אותה לעניינים גלובליים.
צהוב הוא עולם אקלקטי של יצירתיות וכישורי הסתגלות.
העצמאות, החופש, הכבוד והיכולת הם הערכים העיקריים כאן.
במצב פעיל, האדם הצהוב ישיג דרך יציבות
הסכמים ושיתוף פעולה עם אחרים. “תהיה שמח ומגשים, ולא
לפגוע באחרים - זהו המוטו של האנשים הצהובים.
אם קרה פתאום שהצהוב בחר להתרחק - הוא
עושה את זה במובן המילולי: הוא נסגר בפני עצמו, צונח לתוכו
יקום משלו, שבו אחרים אינם רשאים להיכנס. אבל גם הדרך החוצה היא לא
פָּשׁוּט.
רמת הטורקיז היא העולם - אורגניזם אחד.
כאן, כל אדם הוא ייחודי ויחד עם זאת - חלק ממערכת גדולה, שבה כולם
אנשים קשורים זה לזה באופן בלתי נפרד ותלויים זה בזה.
האם ניתן לחלק נציגים ברמה זו ל"ציידים "ו"קורבנות"? לי
נראה שלא. ברמת הטורקיז, גבולות נמחקים ובמקביל הם
קיימים באיכות חדשה, לא מוכרת.
לעשות משהו בלי לשקול איך זה משפיע על המערכת כולה, יותר
בלתי אפשרי. החוקים הישנים כבר לא עובדים כאן.
נראה לי שבימים אלה היקום שלנו קופץ במהירות, כמעט
דרך הרמות, שואף לעולם טורקיז.
עולם הטורקיז התקרב - כמעט באורך זרוע.
ואני מוקסם מהמחזה הפותח!
כך אני מרגיש מה שקורה כרגע.
מה אתה מרגיש?
מוּמלָץ:
תרופות נוגדות דיכאון. תוצאות המחקר הגדול ביותר בשנים האחרונות
מדענים מאוניברסיטת אוקספורד (המדענים הבריטיים האמיתיים) ריכזו את תוצאות 522 מחקרים, בהם 164,477 משתתפים - גברים ונשים בני 18 ומעלה שסבלו מדיכאון וקיבלו תרופות נוגדות דיכאון במשך 8 שבועות - הזמן המבטיח הופעת נוגדי דיכאון. פעולה. למרות שזוהי העבודה המדעית הגדולה ביותר בתחום זה, העורכים מציינים כי רוב 522 המחקרים שנכללו בניתוח מומנו על ידי חברות תרופות.
כיצד לנהל את הדינמיקה של התפתחות הקבוצה
למי שמוביל קבוצות, עבד עם קולקטיבים. המשכתי לחשוב כיצד אוכל להמשיך לתאר את נושא הדינמיקה הקבוצתית. משעמם פשוט לרשום את השלבים וסימניהם בצורה קלאסית. ואז יום אחד באחת ההתכתבויות שלי טס פנימה: "מה אתה הולך לעשות אם הקבוצה לא תקבל את הנושא?
הפחד הגדול ביותר של ילדים הוא כשאמא הולכת לאיבוד
הפחד הגדול ביותר של ילדים הוא כשאמא הולכת לאיבוד. השארתי אותך בבית לשבת, אמר: "אני אחזור בקרוב, אני אלך לחנות", ועכשיו כבר ערב, ואמא עדיין איננה. והפנסים כבר הודלקו, וחושך בחוץ, אבל אמא איננה! ואתה לא יכול להסביר לילד שלך שהיה תור בחנות, ואתה קמת לשם פעמיים, כי פרסטרויקה וכל זה.
שינוי ארגוני המבוסס על תורת השינוי הפרדוקסלית של ארנולד בייסר
ראשית, חשוב לומר כמה מילים על תורת השינוי של א 'בייסר. בשפת המקור הוא כתוב כך: שינוי מתרחש כאשר מישהו הופך להיות מי שהוא, אך לא כאשר הוא מנסה להפוך למי שהוא לא … שינוי אינו מתרחש כתוצאה מניסיונות מאולצים של אדם לשנות או מאדם אחר לשנות אותו, הוא מתרחש אם הפרט משקיע זמן ומאמץ להיות מי שהוא - כלומר להיות מעורב באופן מלא בתפקיד הנוכחי שלך.
מה השקר הגדול ביותר לגבי מחלה או פציעה?
יש צורך להילחם עם זה. כוכבים ממגזינים מבריקים ששרדו מחלה קשה או מתיימרים כך, טוענים שרק המאבק נתן להם הזדמנות שנייה. ועל אלה שמתו, הם תמיד אומרים: "הוא לא ויתר, הוא נלחם עד הסוף". כאשר דמות המחלה מביטה באורך, מכל הברזלים היא תמהר: