סוג אישיות תלוי או "חלום המעסיק"

2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45

הרבה, הרבה כבר נכתב על אנשים תלויי קוד! ברצוני לשקול היבט נוסף: כיצד מתייחסים מעסיקים ומנהלים לאנשים מסוג זה.

ראשית, אסביר על מי אנחנו מדברים. אלה אינם בהכרח הילדים הבוגרים של אלכוהוליסטים, נשים או בעלים של מכורים, הם כוללים אנשים התלויים רגשית. כל אלה הם אלה שבחרו ברגע מסוים בחייהם באדם אחר כעיקרי, תוך ויתור על רגשותיהם, רצונותיהם ותחומי העניין שלהם.

טוב או רע לא חשוב במאמר זה. חשוב שמנגנון האינטראקציה עם אנשים נבדק ואדם תמיד מעמיד את האינטרסים של אחר מעל שלו.

אז, מעסיקים מודרניים! מה המעסיקים רוצים מהעובדים? עבודה יעילה, מהירה, יעילה וטובה יותר, כך שלא תמורת הרבה כסף. ליעילות מירבית על העובד להיות מעורב ככל האפשר בעבודה! ומה נחוץ למעורבות מקסימלית, לרמת מוטיבציה מחוץ לקנה מידה (אני מתכוון למוטיבציה הפנימית של עובד)? לא צריך הרבה - העבודה צריכה להיות כיפית! באופן אידיאלי, המעסיק (או יותר נכון מחלקת כוח האדם) צריך למצוא אדם כזה המתאים ביותר לפונקציונליות ספציפית, שיהנה מתהליך העבודה עצמו. אבל זה מאוד קשה ולוקח זמן! עובד, ככלל, נחוץ "אתמול". אני מכיר רק חברה אחת ביקטרינבורג, שאינה קשורה למועד האחרון לסגירת מקום פנוי, ומחפשת את האדם הנכון עד שתמצא אותה. ברוב המכריע, נשכר עובד שמוכן לבצע תפקיד מסוים תמורת תגמול מסוים. העובד לא ממש מתאים לפונקציונליות הזו, אבל הוא צריך להביא תוצאות. על מנת לסחוט את היעילות המקסימלית מאדם, עליו לעורר אותו איכשהו. המעסיק מציג תרבות ארגונית, מתחיל לארגן באופן שיטתי אירועי חברה, משלם על הביטוח עבור העובד, ולעתים עבור קרוביו. וכאן מתחיל הכיף! אם עובד אינו תלוי, אם הכל תקין עם הגבולות, והוא יודע כיצד להגן עליהם, אז הוא יעזוב את העבודה בזמן, ומסיבות ארגוניות ואירועים אחרים בסופי שבוע ילחיצו אותו, כי חוץ מעבודה, הוא עדיין בעל חיים אישיים, משפחה, חברים, תחביבים, תוכניות שונות. ועובד תלוי בקוד יתרום הכל למען המעסיק או הצוות, או המנהיג! העבודה הופכת למשפחתו, שם הוא מרגיש חשוב ונחוץ, חלק ממשפחה גדולה, מערכת, הוא שם כאילו שלם שם, ומחוץ למסגרת העבודה מפסיקה להתקיים.

עובדים כאלה עובדים הרבה, מסכימים בקלות לקחת משמרת נוספת או בסוף שבוע, הם משתתפים פעילים בכל אירוע! לעתים קרובות הם חושבים שהעבודה הזו היא הדבר הטוב ביותר שקרה להם בחייהם! הם מאוד מעריכים את ההנהגה, הם אסירי תודה על כל מה שהתפקיד נותן להם! הם חושבים על עבודה בסופי שבוע ובחופשות! ואם פתאום במהלך חופשה מהעבודה הם לא מתקשרים, הם מתעצבנים, כי הגוף לא יכול לתפקד ללא איבר חיוני! והם - האיבר החשוב הזה

לעובד כזה קל מאוד לנהל! אפשר להאשים אותו, להתבייש והוא יעבוד קשה יותר, קל לתמרן אותו, במסווה של פיתוח כישוריו, לטבול אותו יותר ויותר בתלות בחברה!

אין זה סביר שתהליך זה של בחירת עובד כזה מתרחש במודע! אחרי הכל, למנהל משאבי אנוש לא מוטלת משימה: מצאו לנו תלויים בקוד. דיוקן נוסף מצויר עבורו, עם יכולות וניסיון מפורט. אך באופן לא מודע, תמיד אדם שתלוי בקוד יהיה עדיף יותר על המעסיק.

לכל מדליה יש חיסרון! וכאן זה אותו הדבר. הפרות גבולות בלתי נגמרות הן בלתי נסבלות, והעובד עלול לכעוס על המעסיק.ואלו רק אותם אנשים שתמיד לא מרוצים ממשהו, שזוכרים "כמה טוב היה קודם", אך יחד עם זאת לא מחליפים מקום עבודה, אלא ממשיכים להביע את זעמם בצד. וצורה נוספת של כעס היא כאשר עובד מתחיל באופן בלתי מודע לחבל בתהליך העבודה. היעילות יורדת באופן דרמטי למרות שהיא עושה את אותו הדבר. מנהיג מוכשר מנהל שיחה מוטיבציונית והכל חוזר לקדמותו.

מה אם אתה רואה את עצמך בתיאור העובד?

חשוב להפריד את עצמך מהעבודה. נסה להסתכל על המצב מהצד השני: אני צריך עבודה כדי לספק את הצרכים שלי. בניגוד לעמדה "דרושים לי בעבודה, כי בלעדי כל התהליך יעצור שם".

חשוב להבין באילו צרכים אתה עונה בעבודה. ניתן לעשות זאת באמצעות טכניקת "למה" פשוטה. השאלה הראשונה היא: למה אני הולך לעבודה? לאחר שתענה עליה, שאל את עצמך עוד יותר "למה אני צריך את זה?" וכן הלאה … בסופו של דבר, הצורך האמיתי חייב להתברר. טוב, אולי אתה כבר מבין את זה. אז השלב הבא חשוב: כיצד אחרת, מבלי לפגוע בגבולותיי, מבלי להקריב את עצמי, אוכל לספק את הצורך הזה?

כמובן שהפרידה לא עוברת מהר. זהו תהליך ארוך טווח שיעיל יותר בטיפול. אבל השלב הראשון - מימוש תפקידך בעבודה - אתה יכול לעשות זאת בעצמך!