מה גורם לנו לעבוד? האם זה רק כסף?

2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-01-12 20:58

"כשאנחנו חושבים על איך אנשים עובדים, אנו מניחים בתמימות שהם כמו חולדות במבוך", אומר כלכלן ההתנהגות דן אריאלי (TED Talk: מה גורם לנו להרגיש טוב לגבי העבודה שלנו?). "יש לנו תפיסה ממש פשוטה מדוע אנשים עובדים ומה שוק העבודה".

למעשה, הוא משוכנע שאם תסתכל מקרוב על עבודתם של אנשים תגלו שיש הרבה יותר כסף על הכף. אריאלי מציע הוכחות לכך שאנו מונעים גם מרצון למשמעות, הכרה מאחרים, ואפילו כמות המאמצים שאנו משקיעים: ככל שהמשימה קשה יותר, כך אנו גאים בעצמנו.

"כאשר אנו חושבים על עבודה, אנו בדרך כלל משווים בין מוטיבציה לבין משכורת, אך במציאות עלינו לשקול הרבה יותר: משמעות, יצירתיות, אתגרים, ניכוס, הגדרה עצמית, גאווה וכו '", אמר המדען.

להלן תוצאות מספר מחקרים של אריאלי עצמו ושל כמה מומחים נוספים. מחקרים אלה מספקים תובנה מעניינת לגבי מה גורם לנו להרגיש טוב בעבודה.

1. כאשר אנו רואים את פירות העבודה שלנו, אנו פרודוקטיביים יותר. </Strong>

מחקר: באדם המחפש משמעות: מקרה הלגו, אריאלי מתאר כיצד ביקש מהמשתתפים לבנות את הלגו ביוניקל. כל משתתפי המחקר קיבלו כסף עבור כל רובוט שהורכב: 3 דולר לראשון, 2.70 דולר למשנהו, והסכום המשיך לרדת עם כל ביוניקל חדש. בקבוצה אחת, עם זאת, הורו להניח את היצירות שנאספו על השולחן כדי לפרק אותן בסוף הניסוי. בקבוצה אחרת פורקו רובוטים מול הנבדקים מיד לאחר הבנייה. "מחזור אינסופי התגלגל לנגד עיניהם: הם בנו, והרסנו ממש מולם", מתאר אריאלי. </P>

תוצאות: הקבוצה הראשונה אספה בממוצע 11 רובוטים לפני שהפסיקה את הפעילות הזו, והשנייה - לא יותר מ -7.

מסקנות: למרות שלא היה טעם רב בעבודה זו כבר מההתחלה, ולמרות שהקבוצה הראשונה הייתה מודעת לכך שיצירותיהן יפורקו בסיום הניסוי, היא אכן עושה זאת לא משנה היכולת לראות את פירות העבודה שלך לזמן קצר בלבד הספיקה כדי להגדיל באופן דרמטי את הפרודוקטיביות.

2. ככל שאנו מקבלים פחות הכרה על העבודה שבוצעה, כך אנו רוצים יותר כסף עבורה. </Strong>

מחקר: אריאלי מסר למשתתפי המחקר שלו, תלמידי MIT, פיסת נייר מכוסה באותיות אקראיות וביקש מהם לחפש זוגות של אותיות שחוזרות על עצמן. בכל סיבוב הציעו להם פחות כסף מהקודם. אנשים מהקבוצה הראשונה חתמו את שמם על גיליון זה והעבירו אותו לנסיין, שהביט בו ואמר "אה-הא" לפני שהכניס את הסדין לערימה משותפת. בקבוצה השנייה התלמידים לא חתמו, והנסיין קיפל את הסדינים לערמה מבלי להביט. רשימות המשתתפים מהקבוצה השלישית נשלחו למגרסה מיד לאחר סיום המשימה. </P>

תוצאות: אנשים שעבודתם נהרסה מיד עם השלמתם נדרשה כסף כפול כדי להמשיך מאלה שעבודתם זכתה להכרה. אנשים בקבוצה השנייה, שמשרותיהם נשמרו אך התעלמו מהם, נזקקו כמעט לאותו סכום כסף כמו קורבנות המגרסה. </P>

מסקנות: "התעלמות מתוצאות עבודתו של אדם היא מזיקה כמעט כמו להרוס אותה מול עיניו", אומר אריאלי. "החדשות הטובות הן שהוספת מוטיבציה אינה כה קשה. החדשות הרעות הן שזה אפילו קל יותר להניע מוטיבציה, ואם אתה לא חושב על זה, אתה יכול ללכת רחוק מדי. "</P>

3. ככל שהפרויקט מורכב יותר, כך אנו גאים יותר בהשלמתו. </Strong>

1. כאשר אנו רואים את פירות העבודה שלנו, אנו פרודוקטיביים יותר. </Strong>

מחקר: באדם המחפש משמעות: מקרה הלגו, אריאלי מתאר כיצד ביקש מהמשתתפים לבנות את הלגו ביוניקל. כל משתתפי המחקר קיבלו כסף עבור כל רובוט שהורכב: 3 דולר לראשון, 2.70 דולר למשנהו, והסכום המשיך לרדת עם כל ביוניקל חדש. בקבוצה אחת, עם זאת, הורו להניח את היצירות שנאספו על השולחן כדי לפרק אותן בסוף הניסוי. בקבוצה אחרת פורקו רובוטים מול הנבדקים מיד לאחר הבנייה. "מחזור אינסופי התגלגל לנגד עיניהם: הם בנו, והרסנו ממש מולם", מתאר אריאלי. </P>

תוצאות: הקבוצה הראשונה אספה בממוצע 11 רובוטים לפני שהפסיקה את הפעילות הזו, והשנייה - לא יותר מ -7.

מסקנות: למרות שלא היה טעם רב בעבודה זו כבר מההתחלה, ולמרות שהקבוצה הראשונה הייתה מודעת לכך שיצירותיהן יפורקו בסיום הניסוי, היא אכן עושה זאת לא משנה היכולת לראות את פירות העבודה שלך לזמן קצר בלבד הספיקה כדי להגדיל באופן דרמטי את הפרודוקטיביות.

2. ככל שאנו מקבלים פחות הכרה על העבודה שבוצעה, כך אנו רוצים יותר כסף עבורה. </Strong>

מחקר: אריאלי מסר למשתתפי המחקר שלו, תלמידי MIT, פיסת נייר מכוסה באותיות אקראיות וביקש מהם לחפש זוגות של אותיות שחוזרות על עצמן. בכל סיבוב הציעו להם פחות כסף מהקודם. אנשים מהקבוצה הראשונה חתמו את שמם על גיליון זה והעבירו אותו לנסיין, שהביט בו ואמר "אה-הא" לפני שהכניס את הסדין לערימה משותפת. בקבוצה השנייה התלמידים לא חתמו, והנסיין קיפל את הסדינים לערמה מבלי להביט. רשימות המשתתפים מהקבוצה השלישית נשלחו למגרסה מיד לאחר סיום המשימה. </P>

תוצאות: אנשים שעבודתם נהרסה מיד עם השלמתם נדרשה כסף כפול כדי להמשיך מאלה שעבודתם זכתה להכרה. אנשים בקבוצה השנייה, שמשרותיהם נשמרו אך התעלמו מהם, נזקקו כמעט לאותו סכום כסף כמו קורבנות המגרסה. </P>

מסקנות: "התעלמות מתוצאות עבודתו של אדם היא מזיקה כמעט כמו להרוס אותה מול עיניו", אומר אריאלי. "החדשות הטובות הן שהוספת מוטיבציה אינה כה קשה. החדשות הרעות הן שזה אפילו קל יותר להניע מוטיבציה, ואם אתה לא חושב על זה, אתה יכול ללכת רחוק מדי. "</P>

3. ככל שהפרויקט מורכב יותר, כך אנו גאים יותר בהשלמתו. </Strong>