2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45
כאשר אנו מקבלים עבודה, עוברים תקופת ניסיון ומתקנים במפעל כלשהו, אנו מתחילים לשכוח שבחרנו גם במקום העבודה הזה.
לא רק אנו נבחרים, אנו גם בוחרים. חשוב לזכור זאת!
עם הזמן, מושרשים במקום העבודה, אנו מוצאים את עצמנו בסוג של מניפולציה. המילה המפחידה ביותר עבורנו הופכת ל"אתה מפוטר ", או" נצטרך להיפרד ממך ". אנו נאחזים ביציבות כלשהי, אך בכך אנו דוחפים את עצמנו למבוי סתום מסוים. אֵיך?
- אנו מפחדים להגן על גבולותינו. הם השקיעו עלינו הרבה עבודה, ואנחנו לוקחים את זה ועובדים לשניים. מחסור בכוח אדם נפוץ מאוד. וזה לא עניין של ביצועים אנושיים, אלא העובדה שחברות חוסכות באנשים. אנו יכולים להניע מילים של הכרה, תנועה עתידית סבירה, עם המילים "אין לי מושג להיות בזמן בחברה", או "אין אנשים שאין להם תחליף". משימת המנהל הבינוני והמנהל היא לסחוט מאיתנו את התפוקה ככל שניתן. לכן, הכל ואפילו לחץ על הצדדים החלשים שלנו ישמשו.
- אנו מאמינים שחולשותינו מפריעות לתהליך העבודה. אבל אנחנו לא רובוטים ולא חיילים אוניברסליים. איננו יכולים לבצע את כל הפונקציות. יש לנו את היכולת, הניסיון והידע רק לדברים מסוימים. חוכמת המעסיק טמונה בכך שהוא בוחר את הצוות באופן שהעובדים משלימים זה את זה, תומכים זה בזה. וחוץ מזה, אנו נשכרים תוך התחשבות בחוזקות ובחסרונות, והדגש הוא לא על האופי, אלא על הניסיון, הידע וההישגים. אפילו המבחנים שאנשים עוברים במהלך הראיון אינם מתייחסים לאופי ולזיהוי יכולות וחוזקות, אלא לבדיקת עמידות ותפיסה במתח.
- אנו מאמינים כי איננו בעלי ערך עבור המעסיק כפי שהוא לנו. אנו שוכחים כי עבודה היא חוזה עם 2 צדדים. וחוזה זה מועיל לשני הצדדים. בדיוק כמו שאנחנו צריכים מקום עבודה, מעסיקים צריכים עובדים. אם הניסיון, היכולות, הידע שלנו ואנו כאדם לא התאימו למנהיג, הוא לא היה שוכר אותנו. אך אנו שוכחים כי אנו נחוצים גם במקום העבודה הזה ומאפשרים לעצמנו לתמרן, מחשש להישאר ללא עבודה. זה לא משחק חד צדדי. כשם שהעבודה חשובה לנו, ומקום העבודה הזה, כך אנו חשובים למעסיקים שלנו.
מה לעשות?
- למעשה, זו הגישה הפנימית שלך. קודם כל, עליך לשרטט לעצמך את הגבולות שמעבר להם המעסיק לא צריך לעלות ולהשמיע אותם. אני אומר לך כאדם שעבד למעלה מ 9 שנים בעסקים הארגוניים. קיים סיכון עצום מאוד להיבלע בפרוטה.
- אל תניח שהכל תלוי במעסיק. כן, כך הם מתנהגים. אבל תמיד אפשר להחליף עבודה. ויש כאלה שמכבדים עובדים. אם אתה נתלה לעבודה לשניים, אז יש לפצות זאת כלכלית.
- תסתכל על הפחדים והבלוקים הפנימיים שלך. למה אתה מסכים למה שהמנהל אומר לך ולמה הוא מחייב אותך.
לדעתי הנקודה הראשונה והאחרונה היא החשובה ביותר בזה.
מוּמלָץ:
את המלך משחקת הרשת: אינטראקציה עם אישיות נרקיסיסטית
אדם המעורב במערכות יחסים עם אנשים אחרים בעלי תכונות אישיות נרקיסיסטיות (חברויות, יחסי עבודה או יחסי אהבה) במוקדם או במאוחר הופך למבולבל ומבולבל עקב העמדה הקשה ביותר, הלא נעימה והשירותית שהאדם המאורגן הנרקיסיסטי תופס. התנהגותם של אנשים בעלי מאפיינים נרקיסיסטית מנוגדת, תגובות ושיטות אינטראקציה אינן מתאימות לשום "
דפוסים פרודוקטיביים של אינטראקציה במערכת משפחתית פונקציונלית
"כל המשפחות המאושרות דומות, כל משפחה אומללה אינה מאושרת בדרכה שלה." ל.טולסטוי ספרים רבים נכתבו בניסיון לפתור מתכון אוניברסאלי לנישואים מאושרים. כל משפחה בנויה עם לבנים משלה, לכל אחד מבני הזוג מערכת ערכים משלו. במשפחות בהן הם דומים בבני זוג, או שהם קרובים לשניים, יש איחוד חזק יותר.
מעסיקים לא לוקחים לעבודה או מצער מ"שכל "
עמדות פנימיות והשפעתן על ההצלחה "מכור את דעתך וקנה את בלבול הנפש" - וו. דייר. "ברוב ההיררכיות, כשירות יתר נחשבת לרוע גדול יותר מחוסר כשירות …" אני זוכר בילדותי, כשהייתי בבית הספר היסודי, המורה הראשונה שלנו (תלמידה מצוינת בחינוך הציבורי) אמרה לנו:
כיצד יכול אדם רגיש לקיים אינטראקציה עם רמקול קשה?
כאדם רגיש אינטראקציה עם רמקול קשה😠? Five️ חמישה עקרונות בסיסיים: 🔸1. היה עצמך ואל תדכא את הרגישות שלך. 🔸2. קח נשימה עמוקה פנימה והחוצה 😤, שמור על נשימות רגועות, אפילו. אנשים רגישים, ככלל, מתכווצים, מתוחים בעת אינטראקציה עם כעס, מניפולציה וקטגוריות.
אינטראקציה עם חם
אינטראקציה עם חם. באיזו תדירות אתה פוגש כור? חוסר כבוד והזנחה פוגע ומשפיע על ההערכה העצמית. חזיר נעלם מזמן מהעין, ורגשות שליליים יכולים לייסר אותך לאורך זמן. והאור המתמרמר של הטינה - מזין את הרצון להגיב באותו אופן, להעליב, לנקום. אבל