2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45
ילדים אלה נולדו וגדלו בעידן הטכנולוגיה והגאדג'טים, הראשונה, יתר על כן, קפיצה קדימה בקפיצות, ודור ה- Z מתעניין בכל זה והם מטמיעים / שולטים במהירות במידע וטכנולוגיה חדשים. הילדים שלי פשוט שייכים לדור הזה ואני יכול לומר שהם מבינים טוב יותר את הטכנולוגיה מאיתנו, ההורים. אם אני צריך עזרה טכנית, לבת שלי בת השמונה אין שני לו. והצעיר, בן השנתיים, כבר הבין את הטלפון מהר מאוד: הוא יודע על אילו כפתורים ללחוץ כדי להשיג את מבוקשו.
הדור המבוגר נוטה להלין על נושא זה, מתוך אמונה שיש לאסור על ילדים לגאדג'טים. אבל חשבתי על השאלה הזו הרבה זמן והבנתי את חוסר התועלת של התקנה כזו, כי זוהי הספציפיות של הדור הזה. קח את הגאדג'טים ולא יהיה דור Z. זה אותו דבר כאילו הורו נאסר על האזנה לביטלס, למשל. גאדג'טים הם המציאות של דור ה- Z.
אם יש לך עובד כזה, מה שאתה צריך לדעת עליו
מאוד חשוב להם להראות ולממש את עצמם
מעסיקים רבים מקוננים על חוסר היכולת להחזיק עובדים כאלה לאורך זמן. כאילו הם לא מעוניינים להישאר באותה עבודה יותר משנתיים ולעשות קריירה. לא הייתי אומר שזה כך, רק צריך למצוא גישה אליהם ולדבר עם הזטאים בשפתם. חוסר הרצון שלהם להמשיך בקריירה וחוסר התמקדות בעושר חומרי נובע מכך שעבור הוריהם, מהדור ה- X, המטרה העיקרית הייתה לספק לילדיהם את כל מה שהם צריכים. האחרונים רדפו אחר הטבות חומריות, והראשון, שהתבונן בכך, ראשית, לא זכה לתשומת לב מספקת, ושנית, הם החליטו שכסף הוא לא העיקר, אתה צריך להקדיש יותר זמן לעצמך ולאישיות שלך, כדי לפתח את עצמך ! ושלישית, ילדי Zet הגיעו ל"הכל מוכן ", לא כולם יודעים מה ערך הדברים ומתייחסים לזה בקלות ראש (בהתחשב בכך שרבים כבר מספקים דירות ושטיחים אחרים. הטבות כמעט מהילדות).
"חוסר יציבות" כזה קשור גם לעובדה שהעולם בעיניהם מתפתח מהר מאוד, הרבה דברים חדשים מופיעים, אתה צריך להשתלט על החדש הזה או לפחות לקבל מושג לגביו. לכן, אפשר להשאיר צעירים כאלה בעבודה אם אתה נותן להם עבודות פרויקט או מציב מספר משימות שונות. אם נתת להם משימה, הם יעשו זאת על פי היכולות והיכולות שלהם במהירות, על מנת לקבל תוצאה. אלה אנשים לא של תהליך, אלא של תוצאה.
הם אינדיבידואליסטים מוחלטים ושחקנים שאינם צוות
לכן, זה כמעט לא יצליח להקים צוות יעיל, כי התוצאה שלהם ופירות העבודה שלהם חשובים להם. "הבהירות" האישית שלהם חשובה להם.
הם סופגים במהירות מידע חדש ואינם אוהבים במיוחד "לצלול לעומק", לעתים קרובות מעדיפים "לקחת על עצמם"
לכן, ככל שהמשימות בעבודה מגוונות יותר, כך הן טובות ומעניינות יותר עבורן. הם יעשו את המשימות בצורה טובה בדרך שלהם.
השבחים חשובים להם מאוד, מכיוון שהם אינדיבידואליסטים ושואפים למימוש עצמי
לכן, שבחו אותם באומץ ולעתים קרובות על העבודה שבוצעה, התוצאות שהושגו, הרעיון החדש וכו '.
כפי שהוזכר בהתחלה, אתה צריך למצוא גישה לחבר'ה-ז. ולשם כך, HR מומלץ להשתמש במערכות אבחון אישיות: DISC, MBTI, בדיקות שונות. חשוב לקחת בחשבון שגישה המונית תפגע רק כאן כאשר משתמשים בהנהגה מצבית לניהול אנשים כאלה. עם דור ה- Z, הכל אינדיבידואלי למהדרין!
נוסף, כדאי לקחת בחשבון את נקודות החוזק של חולשות העובד, כישרונותיו, ערכיו אשר הוא יעקוב אחר עבודתו. עליך לנסות לחבר את ערכי העובד מ- Z למטרות וערכי החברה, כך שיבין מדוע עליו להישאר בה זמן רב יותר,וחשיפת כשרונותיו בחברה זו והתמקדות בחוזקות תהפוך אותו לנאמן עוד יותר.
כמו כן, אם אפשר, עדיף להסיר את כל המסגרות והגבולות לאנשים כאלה. למשל, לבוא וללכת על כרטיסים, מערכת קפדנית של הערכת עבודה וכו 'אל תחשוב שהם חסרי אחריות. נגד. זהו דור מאוד אחראי, כי למדו אצלנו. לכן, העניקו להם מספיק חופש, הציבו משימה מעניינת, או יותר נכון מספר שונים, והם בהחלט ימלאו אותם!
לא כל המעסיקים מבינים עד כמה החבר'ה האלה בהירים. על פי שיטת DISC, הייתי מסווג אותם כטיפוס "אני" (אנשים עם "אני" גבוה עליזים ומלאי אופטימיות. הם אוהבים להכיר אנשים חדשים, הם יצירתיים בכל עסק. במהלך שיחה הם יכולים לקפוץ מנושא אחד למשנהו ללא קשר לוגי גלוי, ונותן רושם של שטחי. הם מתוארים במילים הבאות: שכנוע, מגנטי, פוליטי, נלהב, משכנע, חם, מפגין, בוטח, אופטימי).
תקרית אחת עולה לי לראש. הייתי במשרד Yandex, חיכיתי לפגישה ושתתי קפה. בשלב זה, הסתכלתי על המצב סביבי וכמעט איחרתי לפגישה, התהליך כל כך גרר אותי. הייתי מוקף כולו ביחידים בהירים, ממש שונים זה מזה, אפילו לבושים בסגנון שלהם. התפאורה עבורם הייתה זהה: ערסלים במשרד, סוג של צעצועים טכנולוגיים. חלקם יכלו לשיר בשקט במשרד, חלקם רקדו. הרושם היה שאף אחד לא עובד, כולם בנוחות מוחלטת. זה דור ה- Z! חשוב להם להתבטא בצורה בהירה, בהירה ככל האפשר. כל דבר חדש, כל דבר מעניין ומגוון חשוב להם. תן להם את זה ויש לך עובד נאמן.
מוּמלָץ:
כך הם נוסעים ברכבת התחתית: הוא יושב, היא עומדת. דור יצר המוות
האם אתה רוצה לראות את החברה שלנו במציאות? סע ברכבת התחתית בשעות העומס. למרות שכבר הרבה זמן לא היה לי צורך כזה, החלק המחקרי שלי לא מאפשר לי להירגע ומוביל אותי לשם מעת לעת - "פנים אל החיים". אני מתבונן בעניין בהתנהגות גברים ונשים, מנסה להבין כיצד החברה שלנו משתנה או לא משתנה.
דור תינוקות?
רמת חרדה ופחד הורים מודרניים מול העולם כל כך גבוה עכשיו המתבטא באמת חסר תקדים עדיין שולטים בילדיהם. לעתים קרובות יותר ויותר לאחרונה אני שומע (כולל במהלך הטיפול) שהדור המודרני, הם אומרים, אינפנטילי, כלומר, אינו בשל מבחינה פסיכולוגית.
דור של תקנים שאינם יכולים לסמוך על עצמם
מדי יום חולפים על פני אנשים רבים שאוהבים להתבלט מההמון ובשביל זה הם מתלבשים מחוץ לקופסה, צובעים, חובשים כובעים עם שוליים בקוטר מגרש כדורגל. למרות זאת, אנו עדיין דור של תקנים. ולפי הסטנדרטים בתצלומים, עליך לחייך לעתים קרובות יותר, אחרת אנשים יחשבו שהכל לא בסדר.
בני דור המילניום, בדידות ופסיכותרפיה
בני דור המילניום נקראים "דור הפסיכותרפיה" והדור הזה הוא הדור שנציגיו נמצאים לעתים קרובות יותר מאחרים בלבד. ל -25% מהאלפיונים בארה"ב אין חברים, ל -27% אין חברים קרובים. בקרב בני הנוער האמריקאים, 31% סבורים שקשה ליצור חברים, 53% מהם נפגעים מביישנות, 26% אינם מוצאים אינטרסים משותפים עם מכרים חדשים.
לכל דור יש מלחמה משלו
אנו חיים ביקום שם הכל כפוף ליצירה ולמיגור היצירה " … Omnis cellula a cellula (lat. התא מגיע רק מהתא) במשך זמן רב לא רציתי לדעת, לשמוע ולראות דבר הקשור לבעיות קרים ואוקראינה. הפסקתי לצפות בחדשות (כמו גם בטלוויזיה בכלל) מזמן, קצת אחר כך הפסקתי לקרוא חדשות באינטרנט.
