קבוצות עסקיות כשיטה לארגונים "מרפאים"

תוכן עניינים:

וִידֵאוֹ: קבוצות עסקיות כשיטה לארגונים "מרפאים"

וִידֵאוֹ: קבוצות עסקיות כשיטה לארגונים
וִידֵאוֹ: Three Tips to Start Your Healing Business 2024, מאי
קבוצות עסקיות כשיטה לארגונים "מרפאים"
קבוצות עסקיות כשיטה לארגונים "מרפאים"
Anonim

כל דבר בעולם שלנו, ובעולם שלנו עצמו, הוא מערכת המורכבת ממרכיבים נפרדים וחיים על פי חוקים מסוימים. אדם, בית ספר, מדינה, מדע - כל אלו מערכות. כאשר בכל אחד מהם הכל בנוי בצורה נכונה ונכונה, האלמנטים נמצאים במקומם ומבצעים את תפקידיהם, המערכת פועלת ללא כשלים והרמוניה מספקת. ואז, כמו שאומרים, כולם מרוצים מהכל. אך מצבים אחרים שכיחים יותר: איפשהו ננקטה פעולה כלשהי, אירעה הפרה של חוק כלשהו של תפקוד מוצלח - ומשהו השתבש. במערכת "גוף האדם" כישלון יכול להוביל למחלות, במערכת ה"מוצקה " - לאובדן רווח. כשמדובר בארגונים, ארגונים, חברות, סוג זה של קבוצות מערכתיות, איך אִרְגוּנִי (הם עֵסֶק) קבוצות כוכבים.

ההבדל העיקרי בין שיטה זו לבין שיטות ייעוץ עסקי אחרות (למשל אותו אימון) הוא ששיטת ההסדרים הארגוניים אינה פועלת עם השלכות, אלא עם סיבות, ועמוקות מאוד - מהרעיון והמשימה שהונחו במקור בארגון לתוכנית הגנרית של המייסדים. … ואז העבודה מתבצעת ברמה כזו שההשלכות (ירידת רווחים, נוכחות נמוכה) סוף סוף מקבלים את ההזדמנות להסתגל. לפעמים מצבים שנראו בלתי מסיסים במשך שנים נפתרים בסידור אחד בלבד (וזה בדרך כלל נמשך 1-1.5 שעות).

ההשלכות הן רק נקודת המוצא של העבודה, ממה מתחיל הכוכב ומה מביא את הלקוח אליו.

השאילתות הנפוצות ביותר איתן עובדות קבוצות העסקים הן:

  1. רווח נמוך. בין אם זה היה כזה בתחילה או שהחל לרדת ברגע מסוים, המשמעות זהה - מפעל טוב ובת קיימא מסיבה כלשהי מביא הרבה פחות כסף ממה שהוא יכול.
  2. חילוקי דעות בין בעלים משותפים, שותפים, משקיעים, מנהלים. כשהם מופיעים פשוטו כמשמעו, זה מאוד לא מאוזן ויוצר אווירה מתוחה. הסידור יעזור לראות את הסיבות הנסתרות להתנהגות זו של כל המשתתפים (אם כי לא כולם יכולים להיות נוכחים בעבודה, אלא רק אדם אחד).
  3. בעיות עם סוכנויות ממשלתיות. מצב נוסף שנתקל בו כל הזמן הוא הקשיים בפעילות של מפעל המתעוררים בעת אינטראקציה עם גורמי ממשל, למשל, גופי בדיקה ובקרה.
  4. מחזור עובדים גבוה. תופעה נפוצה מאוד, סמן מובהק של צרות כלשהן בארגון. אפשר לתהות מה רע בכפופים - נראה שהתנאים טובים והם לא נעלבים מהמשכורת - אבל אפשר לחפש את הסיבות הנסתרות ל"הגירה "כל כך תכופה של עובדים.
  5. יחסי צוות מורכבים. האם אתם מכירים קבוצות כאלה שנקראות בחיבה טרריום? הדבר המעניין ביותר הוא שלפעמים אתה יכול לשנות לחלוטין את כל הצוות, אבל הבעיות יישארו בעינן. גיבוש מערכות יחסים בין הממונים / הכפופים לעמיתים / שותפים יכול להיות מושפע גם מגורמים שאינם מונחים על פני השטח.

וזו לא רשימה מלאה. בגדול, כל בעיה שעמה מתמודד מפעל במהלך פעילותו ניתן, אם לא לפתור, אז לפחות לשקול שימוש בשיטה של קבוצות ארגוניות. לפעמים אתה אפילו לא צריך לעשות כלום - זה מספיק כדי לראות ולהבין מה קורה. השיטה מאפשרת לך להסתכל על החברה שלך ועל הבעיות שלה מבחוץ, ללא משוא פנים, כדי לראות למה הם לא שמו לב קודם או פשוט לא ידעו על כך.

באחת ממערכות הכוכבים, כשאיש עסקים ביקש, "מדוע הלוחות הגדולים שלי אינם מושכרים?" (למרות שאובייקטיבית התנאים היו טובים: דמי השכירות נמוכים, המיקום טוב), התברר שעסק זה נוצר בתקופה בה היה נשוי, ואשתו לא תבעה זכויות כלשהן ללוחות הגדולים במהלך הגירושין. אבל בכל זאת נותרו לה תלונות אישיות, שהותירו חותם על הצלחתו ושגשוגו של עסק זה. ברגע שנבין מה עומד מאחורי טענותיה (הכל קרה כאן, בשדה הכוכבים, ללא נוכחות גרושתו של הלקוח), המצב החל להשתנות.

ומקרים כאלה אינם נדירים. מה לא משפיע על העסק שלנו! בפרט - אנשים שהודרו מהמערכת (כלומר עוקפים, נשכחים). זה יכול להיות, כמו בדוגמה לעיל, בן הזוג / בן הזוג הזכאי לחלקם בתיק. בן זוג שפעם עקפו אותו. עובד שפוטר שלא בצדק שתפקידו בחברה הופחת לזלזל … וזה לא הכל.

עוד על חוקי המערכות העסקיות שיטה של קבוצות קבוצות ארגוניות אספר לכם במאמרים הבאים.

מוּמלָץ: