איך לתת משוב לעובדים - מודל BOFF

תוכן עניינים:

וִידֵאוֹ: איך לתת משוב לעובדים - מודל BOFF

וִידֵאוֹ: איך לתת משוב לעובדים - מודל BOFF
וִידֵאוֹ: מתן משוב יעיל ולא יעיל - סרטון הדרכה לנותני משוב 2024, אַפּרִיל
איך לתת משוב לעובדים - מודל BOFF
איך לתת משוב לעובדים - מודל BOFF
Anonim

בעבודתי עם ההנהלה, אני נפגש לעתים קרובות עם מנהלים המתקשים בתקשורת עם עובדים. מנהלים יודעים לקבוע משימה ברורה וספציפית המבוססת על ניתוח שוק, אך בעסקים מודרניים לא מספיק פשוט לקבוע משימה, חשוב לבנות תקשורת מוכשרת עם העובדים. ישנם מספר מודלים למתן משוב, והנה אחד מהם:

טכניקת משוב 4 שלבים, BOFF:

פעולות

שימו לב לעובדה / אירוע ו / או התנהגות.

אין להכליל (תמיד / כל הזמן / לעתים קרובות), לדבר ללא צביעה רגשית.

לדוגמה: לא שלחת דוח היום.

התוצאה / ההשפעה של פעולות אלה

ציין את ההשלכות הטבעיות שהתרחשו ו / או שעלולות להתרחש כתוצאה מהאירוע / ההתנהגות שצוין.

לדוגמה: זה הוביל / עלול להוביל ל ….

רגשות

תאר את הרגשות, הרגשות, היחס שלך למה שקורה.

למשל: אני כועס כי אני לא מצליח להשיג את הנתונים בזמן וכו '.

עתיד

שאל מה העובד מוכן לעשות / להתחייב כדי שאירוע / התנהגות זו לא תתרחש בעתיד.

לדוגמא: מה תעשה בעתיד כדי לשלוח את הדוח בזמן?

אם ההסכמים לא מתקיימים, יש צורך בפעם הבאה לעבור לתוצאות ההגיוניות: להסכים מה יקרה אם העובד יפר את ההתחייבויות?

על העובד להציע את עצמו.

לדוגמה:

מנהל: כבר היו לנו הסכמים, אבל לא מילאתם אותם. לכן בואו נסכים מה יקרה אם לא תגישו דיווח בזמן בעתיד?

אני מקווה שמאמר זה היה שימושי ויעזור לך בתקשורת עם העובדים שלך.

מוּמלָץ: