האם אתה עובד מוכשר? בדוק את עצמך

תוכן עניינים:

וִידֵאוֹ: האם אתה עובד מוכשר? בדוק את עצמך

וִידֵאוֹ: האם אתה עובד מוכשר? בדוק את עצמך
וִידֵאוֹ: התפקיד שלי הוא לתצפת על היער ומשהו מוזר קורה כאן. 2024, מרץ
האם אתה עובד מוכשר? בדוק את עצמך
האם אתה עובד מוכשר? בדוק את עצמך
Anonim

אנדריי זלוטניקוב עבור TSNלא פגשתי אנשים בלי ניצוץ של אלוהים - לכל אחד מאיתנו יש כישרון

>

עובדי מקינזי החלו בשנת 1997 בסדרת לימודים בחברות אמריקאיות גדולות ובינוניות בכדי להבין כיצד הם בנו את תהליך הבחירה והשימור של כישרונות.

התוצאות היו מאכזבות. התברר שארגונים אינם חיים כפי שהם צריכים, אינם שמים לב לכישרון, אינם מעוררים, אינם מלמדים ועושים הרבה דברים אחרים. אבל אם חברות יתחילו לחפש, למצוא ולשכור כישרון, הרווחים יעלו לגבהים חסרי תקדים.

תפסיק. האם חברה אחת לפחות מתעניינת באנשים בינוניים ועצלנים? מהו הידע? הם מוכרים לנו שוב בועה?

ידע הוא התשובה במה חברות צריכות למקד את מאמציהן, היכן צריך להשקיע זמן, כסף ואנרגיה. אז המתכון הוא זה - הם צריכים להכיר ולהבין שהאנשים שעובדים בארגון מביאים כסף לארגון, שככל שהצוות שלו מוכשר יותר כך החברה תקבל יותר הכנסה.

למרות שבמציאות, הכל כמובן תלוי במספר רב של משתנים - גורמים חיצוניים (המצב בענף, הכלכלה, התחרות, זמינות המומחים בשוק העבודה) והפנימי (מערכת התגמול, התרבות הארגונית, הכישורים של מומחי ניהול וניהול כוח אדם).

אז, ארגונים זקוקים לאנשים מוכשרים. ההבדל בין בינוניות לכישרון ממחיש זאת בצורה מושלמת אופניים:

8
8

עובד אחד ניגש אל המאסטר ואמר:

- אדון! למה אתה משלם לי רק חמישה קופיקות, בעוד שאיוון הוא תמיד חמישה רובל?

המאסטר מביט מהחלון ואומר:

- אני רואה שמישהו בא. נראה שחציר נישא על פנינו. צא החוצה והסתכל.

יצא עובד. עצר שוב ואמר:

- נכון, אדוני. כמו חציר.

- האם אתה יודע איפה? אולי מאחו סמיונובסקי?

- אני לא יודע.

- לך ותברר.

העובד הלך. נכנס שוב.

- אדון! בדיוק מהסמיונובסקי.

- האם אתה יודע אם החציר הוא החיתוך הראשון או השני?

- אני לא יודע.

- אז לכו לברר!

יצא עובד. חוזר שוב.

- אדון! חתיכה ראשונה!

- אתה יודע כמה?

- אני לא יודע.

אז לך לברר.

הלכתי. חזר ואמר:

- אדון! חמישה רובל כל אחד.

- ולא נותנים לו זול יותר?

- אני לא יודע.

ברגע זה איוון נכנס ואומר:

- אדון! חי נשאה ממרחי סמיונובסקי של החיתוך הראשון. הם ביקשו 5 רובל. התמקח על 3 רובל לעגלה. הכנסתי אותם לחצר, והם פורקים לשם.

המאסטר פונה לעובד הראשון ואומר:

- עכשיו אתה מבין מדוע משלמים לך 5 קופיקות, ואיוון 5 רובל?

מה הפירוש של עובד מוכשר במציאות היום?

בואו לבדוק את עצמנו לכישרון בעזרת תארים.

1. יעיל

2
2

נאלצתי להעסיק אנשים יעילים. לדוגמה, מנהל מכירות עבור לקוחות מרכזיים עבד בחברה. הוא היה עובד הולם לחלוטין, לא היו נגדו תלונות. הוא עזב, וילדה נלקחה במקומו. היא שילשה את המכירות תוך חודשיים, והפחיתה את התשלומים כמעט לאפס. היו מקרים אחרים שבהם הכישרון לא הוערך כראוי - במקום אדם אחד, נשכרו שניים או שלושה עובדים, ואז הם נתנו פחות יעילות.

אז להיות יעיל פירושו ניצול מיטבי של משאבי החברה. המשאב האוניברסלי שהמעסיק סומך עליו על כל עובד הוא הזמן. טאלנט מייצרת יותר ו / או מוצרים טובים יותר מעובדים אחרים באותה יחידת זמן, עושה שימוש אופטימלי יותר בציוד, כספים וחומרים מתכלים.

2. מעורר השראה

1
1

יש אגדה בכל מפעל. בספורט זה עשוי להישמע כמו "גדול יותר, טוב יותר, מהיר יותר, חזק יותר". פגשתי מנהיגים כאלה שהיו המנועים של הארגונים שלהם. זוהי כריזמה מהלכת - התרשמות אדם. האנרגיה המרגיעה שלהם פיתחה והדריכה עסקים ואנשים להצלחה. מאסטר בתקשורת ומערכות יחסים.אם הוא מגיע למסיבה עסקית, אז לפני היציאה משם, הכירו את כל מי שיכול להיות שימושי. העובדים מדברים עליו בנשימה. עבודתו נעימה למראה כמו מים ואש. אתה סומך עליו, אתה סומך עליו. פקודותיו מתבצעות לא בגלל שהוא רוצה את זה, אלא כי נראה שהן יוזמות ורצונות שלהם.

3. יצירתי

4.-jg.webp
4.-jg.webp

להיות יצירתי פירושו שינוי המציאות. זהו ייצור ויישום של מוצרים, טכנולוגיות, רעיונות חדשים. בראיון עבודה, יתכן שתתבקש לתת דוגמה לכך שהיית יצירתי בעבודה. יש הרבה דוגמאות ליצירתיות סביבי מאנשים בעמדות בכל הרמות. אוטומציה משרדית, קשרי לקוחות, שימוש בטכנולוגיות חוסכות אנרגיה, מדי דלק, פיתוח הדרכה, מצגות. אפילו נורה נוספת על המעמד יכולה ליצור אפקט חדש ולהוביל לתוצאות חדשות. אפשר, הכרחי והכרחי להיות יצירתי וספונטני. מכאן שהביקוש והעלות שלך כמומחה בשוק העבודה יגדלו באופן משמעותי.

4. מחוננים

4
4

אני זוכר שקט אחד, נסוג, שבאוטוקאד צייר את הציורים המורכבים ביותר. כולם התפללו בשקט בשבילו, והצלחת החברה הייתה תלויה בו. להיות מוכשר פירושו להיות בעל יכולות מולדות ונרכשות המאפשרות לנו להצליח במה שאנו עושים.

5. נלהב

5
5

אתה שואל אדם מדוע הוא עוסק בעסק המסוים הזה, והוא עונה: "כי הוא שלי". להיות נלהב פירושו לאהוב את מה שאתה עושה. תחיה את המקצוע שלך. בעבודתו של אלכסנדר סולז'ניצין "יום אחד בחייו של איוון דניסוביץ '", הדמות הראשית חוותה טראנס כאשר הניח את הבלוק. זהו מיזוג של עניין, יכולת ואחריות. דקה לא מבוזבזת. הערך הפנימי של כל תנועה מורגש.

6. מגיב

7.-jg.webp
7.-jg.webp

כישרון נסלח קצת יותר מאחרים. הם דואגים לו. אך אנו חיים במערכות חברתיות, והיכולת שלנו להשתלב בהן חשובה. עובד לא מסתגל, אפילו מוכשר, גורם יותר נזק מתועלת. זה הורס את הצוות ואת המערכת. נפרדתי מהכישרונות בגלל חוסר יכולתם להשתלב בקבוצה. הקרקע לא נפתחה ושום דבר נורא לא קרה. בכל פעם שהתקבלה החלטה זו, היה צריך לשקול פרסים ומחירים. אבל העסק לא סבל באופן משמעותי, ואחרים תפסו את מקומו של העובד המוכשר שעזב.

הסתגלות ומוכנות לשינוי היא כשירותה של המציאות הנוכחית. העתיד דופק יותר ויותר, הטכנולוגיה מתפתחת ואנשים צריכים להתאים לעולם החדש. או שהכישרון שלהם יישאר נטוש וחסר תועלת. הסתגלות היא תכונה מורכבת של אופי אנושי, אך בהחלט ניתן לפתח אותה אם אדם מבין מדוע הוא זקוק לה.

מסקנות

לא פגשתי אנשים בלי ניצוץ של אלוהים. לכל אחד מאיתנו יש כישרון. פגשתי אנשים רבים הסובלים מכך שהם לא עושים את שלהם. כשפיטרתי אותם, הם שמחו עמוק בלבם, ולפעמים אפילו הודו להם שהקלו על סבלם.

ששת הקריטריונים שתיארתי לכישרון אינם שיטה אוניברסלית או אידיאלית להגדרתו. אבל בהחלט אפשר ליישם אותו על עצמך ולקבל תוצאות אובייקטיביות למדי (כמובן שכנות היא תנאי הכרחי כאן). אני מציע לא להשתמש בקוד "כן-לא" דו ספרתי, אלא בסולם של עשר נקודות. לדוגמה, אתה יכול לדרג את היצירתיות שלך ב -6 נקודות, ואת יכולת ההסתגלות שלך ב -10. סכום המספרים הללו יהיה הערכה סובייקטיבית של רמת הכישרון שלך.

ראה גם: המפתח לאמון

מוּמלָץ: