2024 מְחַבֵּר: Harry Day | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 15:45
ניהול מוטיבציה. כוח המניע
הבה נבחן את גורמי המוטיבציה העיקריים, שעליהם תלוי כוח המניע:
- מַשְׁמָעוּת. עד כמה השגת המטרה יכולה לעזור לי לענות על הצרכים החשובים לי?
- יכולת השגה. כמה סביר שבתנאים קיימים, בהתחשב ביכולותיי, אוכל לעשות את המאמצים הדרושים וליישם את התוכנית שלי?
- פרס. כמה סביר שהתוצאה המושגת תוביל לתגמול?
- שביעות רצון. עד כמה הגמול החזוי מספק?
- צֶדֶק. עד כמה הגמול הצפוי מבחינתי?
זכור כעת את המניע שאת כוחו תרצה להבהיר בעצמך. ציין את זה בצורה ברורה בצורה חיובית, כלומר, לא מה שאתה לא רוצה, אלא מה שאתה רוצה. לדוגמה, נאום בכנס.
לאחר שגיבשת את המניע, ענה על חמש שאלות במספר אחד מ -1 עד 7, כאשר 7 הוא חזק מאוד (מרוצה לחלוטין), 4 בינוני (באופן עקרוני מספיק), 1 חלשה מאוד (לגמרי לא מספיק).
למשל, השאלה הראשונה: "כמה מה אני עומד להשיג, כלומר לדבר בכנס, יכול לעזור לי לענות על הצרכים המשמעותיים עבורי?" שמנו מספר אחד מתוך שבעה. וכן הלאה לכל שאלה.
כתוצאה מכך, תקבל חמישה מספרים - זהו פרופיל המניע שלך בטכניקה זו. כעת הכפל את כל המספרים כדי לקבל את המוצר הכולל. לדוגמה, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
הכשיר את התוצאה שלך על פי הסולם המותנה הבא:
- אם התוצאה היא בטווח 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - נִפלָא.
- אם התוצאה היא בטווח 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - טוֹב.
- אם התוצאה היא בטווח 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - באופן משביע רצון.
- אם התוצאה היא בטווח 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - חָלוּשׁ.
- אם התוצאה היא בטווח 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - חלש מאוד.
לאיזה טווח התוצאה שלך נופלת? יחד עם זאת, זכור כי הטווח המתאים לדירוג "מצוין" הוא מוטיבציה גבוהה במיוחד, המתאימה רק לתנאים קיצוניים. טווח מספק יספיק להשגת רוב המטרות, בתנאי שאין מכשולים גדולים או בלתי צפויים. אם יש כאלה, אז עדיף שתהיה מוטיבציה ברמה של "טוב" להשגת המטרות.
אם המוטיבציה שלך היא ברמה ה"חלשה ", סביר להניח שאתה פועל בלחץ הנסיבות ובמקרה זה עליך לחשוב מדוע עליך לעשות זאת? אתה יכול לעשות את זה אחרת? האם יש עוד משהו שאתה יכול לעשות? ואם יש צורך, אז הגיוני לחשוב כיצד להגדיל את המוטיבציה.
הערך של חמשת המשתנים האלה, היחס שלהם מאפשר לך לקבוע ולשנות סדרי עדיפויות בעבודה על הגברת או הפחתת המוטיבציה.
אם אנחנו רוצים להגביר את המוטיבציה, אז אנחנו שמים לב לערכים הקטנים ביותר- צריך קודם להגדיל אותם. למשל, על מנת להעלות את ערך המשתנה "תגמול", יש צורך לחשוב היטב אילו יתרונות (לא רק מהותיים) השגת המטרה יכולה להביא, למען זה כדאי להשיג אותה. ככל שתמצא יתרונות משמעותיים יותר, כך הערך של משתנה זה יהיה גבוה יותר.
לאחר סיום החיפוש אחר הטבות (או אם נוסח המניע השתנה), הקפד להעריך מחדש את כל חמשת המשתנים ולחשב מחדש את התוצאה.
המאמר הופיע בזכות עבודותיו של ואדים לבקין.
דמיטרי דודאלוב
מוּמלָץ:
איך להתגבר על משבר ארגוני / ניהול כוח אדם ופסיכולוגיה ניהולית / ניהול כוח אדם למשאבי אנוש
סימנים מדאיגים המצביעים על הצורך בעבודה נוספת מול מנהיגי החברה ראשית, הבה נבחן את הבעיות שעלולות להיות לעובד המכהן בתפקיד ניהולי: - המנהל משתמש יותר ויותר בהתנהגותו ובחשיבת הסטריאוטיפים האופייניים שלו (הרגלים), פורמליזמות ומסורות. - המנהל מנסה לשמור על עמדתו, המניע העיקרי שלו הוא פחד.
המניע הלא מודע לבחירת המטפל שלך
מאמר זה יתמקד באותם מצבים בהם אדם, מיוזמתו, בוחר בפסיכותרפיסט / פסיכולוג שלו, ולא בהמלצה של מישהו אחר, "על היכרות", כאשר בחירה זו מוטלת על ידי מישהו וכו '. הבחירה בפסיכותרפיסט / פסיכולוג היא בחלקה מודעת וחלקה לא. תחום הבחירה המודעת כולל מידע זמין למודעות כרגע.
המניע האנושי החשוב ביותר
כל אדם במהלך חייו מונע על ידי כל צרכים לא מסופקים, או יותר נכון, הרצון לספק אותם. הפסיכואנליטיקאים קוראים לזה דחף שאיפה. אני מאוד אוהב את ההגדרה של כונן כרעב. אם אדם רעב, הוא הולך לחפש מזון, בתנאי שיש רמה מספקת של חיוניות. אם רמת החיוניות נמוכה, אז האדם יבחר לשכב ולחכות למוות רעב.
המניע לקשר
למען האמת, אף מערכת יחסים לא מופיעה בחיינו "סתם כך". האם זה קשרי דם, כאן אנחנו באמת חסרי אונים בבחירה. אבל באופן כללי, אנשים בסביבתנו אינם מאחרים במקרה. ואם תסתכל מקרוב על אלה שנמצאים לידך, תבין זאת. למשל מאשה ודאשה. נפגשנו בעבודה כשמאשה הועברה למחלקה של דאשה.
כשאין כוח להיות חזק. כוח בחולשה
אף אחד מאנשי לא קיבל ואינו מקבל את חולשתי. הוא לא צריך את זה. הוא בחר בי, ואני בו, ממקום חזק. היכן שאני משדר את מנגנון ההישרדות שלי - אני יכול להתמודד עם עצמי, אני לא צריך עזרה, אני עצמאי, עצמאי, חזק ואני יכול לעשות הכל בעצמי. הייתי צריך להיות חזק כדי לשרוד.
