כשהכל משתנה בוודאות

וִידֵאוֹ: כשהכל משתנה בוודאות

וִידֵאוֹ: כשהכל משתנה בוודאות
וִידֵאוֹ: הנקודה שבלב - אופיר לוי - כשהכל משתנה 2024, מרץ
כשהכל משתנה בוודאות
כשהכל משתנה בוודאות
Anonim

פעם, כשעבדתי כמאמן בתחום ניהול כוח אדם, נתקלתי במודל מעניין לקבלת שינויים (אני לא זוכר את המחבר, לצערי). הוא מורכב מ -4 שלבי עמדות כלפי שינויים בחיי קולקטיב העבודה: הכחשה, התנגדות, אינטליגנציה ומחויבות.

תמיד ראיתי את המודל הזה כהמחשה מצוינת לתהליך של כל שינוי חיצוני, אך רק לאחרונה הבנתי עד כמה הוא קשור לשינויים שיוזמים מבפנים:

1. שְׁלִילָה … הצורך הפנימי בשינוי אינו מתבגר מיד, הוא מבשיל כמו תפוח על עץ הדעת, הוא מתמלא בהדרגה במיץ, אך יחד עם זאת לעיתים קרובות הוא נשאר מוסתר בצורה מהימנה בתוך ההמולה של חיי היומיום, בהרים. מידע ולוחות זמנים קפדניים של יום העבודה. אי שם במעמקי נשמתנו אנו כבר יודעים בוודאות כי צורך זה קיים, אך ברגע שאנו נוגעים בו, חשים אותו בחלוף … זה הופך להיות לא נוח, ואנו נתקלים בעניינים והרהורים נעימים או מוכרים יותר.

איך זה? כל כך הלכתי לכאן, שאפתי והכל לא בסדר? או - כולם חיים כך: אמא, סבתא, שכנה, ומה אני? לא מוצא חן בעיניך?! היו סבלניים, פשוט לא ישנתם מספיק, המחזור עכשיו ככה וכו '.

אבל הצורך כבר קיים. ואז, ברגע נאה אחד, התפוח האדום הבוהק השופך הזה הופך להיות בלתי אפשרי שלא לשים לב.

בתיאוריה של ניהול כוח אדם, בשלב זה של אימוץ שינויים, מומלץ ליידע אנשים ככל האפשר. אז כאן, ככל שאדם ימצא ידע על עצמו בדרכים שונות (פסיכותרפיה, ספרות מגוונת המפעילה ידע עצמי, הדרכות, סרטים, שיחות אינטימיות עם חברים …), כך צרכי התפוחים יתבררו.

הדבר החשוב ביותר בשלב זה הוא לראות את הצורך שלך ולא להתרחק ממנו.

2. הִתנַגְדוּת … תפוחים גלויים. אז מה?! "מי משנה את המקצוע שלו בגיל 35 ??", "פשוט אי אפשר לעשות את זה!", "כולם סובלים, ואני אסבול!".

זוהי תקופת התנגשות עם מגוון גדול של החוקים הפנימיים שלנו, אפשריים ובלתי אפשריים שונים, תמונות של אנשים "רגילים", דרישות ההורים, החברה ודודה ואלי מהכניסה השנייה … חוקים הם דבר שימושי, אבל לפעמים חלקם מיושנים או בתחילה מתנגשים עם המציאות ואינם מאפשרים לנו לנוע בכיוון הרצוי. האפשרות היחידה היא לתפוס את כל ההרשעות המפסיקות הללו (אינטרויקטים) ולבחון אותן באמינות. האם באמת רק אלה שעובדים מאוחר כדי לעלות בסולם הקריירה? האם נכון שלאימהות לילדים בני שנתיים אין זכות לערוך מניקור במספרה? … מצא וסקור. שוב ושוב. יש לציין כי פעילות זו עשויה להיראות קלה בלבד. למעשה, פרויקטים פנימיים רבים היו איתנו כל כך הרבה זמן עד שהם הפכו לבלתי נראים וקבועים לחלוטין, כמו נשימה.

הדבר החשוב ביותר בשלב ההתנגדות הוא לשמוע את ההתנגדויות הפנימיות שלך ולבדוק אותן שוב.

3. שירות מודיעין … הכללים (אינטרויקטים) נתפסו, תוקפם הוטל בספק והנחישות באה לנסות לעשות משהו שאסור לעצמם קודם לכן.

באותה תיאוריה של ניהול שינויים, גורואים עסקיים מדברים על חשיבות ההצלחות הראשונות בשלב זה, להמשך לשלב הבא.

אם הניסויים הראשונים הצליחו, נראה כי לאדם יש את הזכות "לרצות" ו"להיות "בהתאם לצרכיו. הוא בהחלט לא "אכל" והוא לא רק "שרד", אלא גם נהנה מזה.

הדבר החשוב ביותר בשלב זה, לדעתי, הוא לא להוריד ערך מהחוויה הזו, להתייחס למשל למזל או למקרה … מחשבה "מה אם זה לא יעבוד יותר?" משיקה סבב התנגדות חדש.

שלושת השלבים הקודמים יכולים ללכת אחד לשני במשך זמן רב מאוד … אבל הוודאות בבחירה כזו או אחרת תהפוך ליותר ויותר בכל פעם.

4. אימוץ (מְחוּיָבוּת). כשהתוצאות הופכות ליציבות, אנו מיישרים את כתפינו, מוצאים יציבות רבה יותר ברגליים ומבינים בצורה ברורה יותר מה צריך לעשות הלאה.אנו מבינים גם שקשיים ומכשולים עשויים להיות לפנינו, אך יש כבר אמון בנכונות דרכנו.

אני מאוד אוהב את המודל הזה כיוון שאני מוצא את עצמי בשלב ההתנגדות או הסיור, אני מבין שהתקרבתי קצת לשינויים הרצויים. אפילו שלילה היא כבר לא אפס, אלא פלוס אחד מכל ארבעה!

מוּמלָץ: